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金龙机电股份有限公司技术创新战略和管理研究 　　 摘 要：长期以来，大多数企业以生产为经营管理核心，总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展，致使众多企业在产品结构上大同小异，重复投资带来恶性竞争。然而企业要想真正实现自身的可持续发展，很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和技术创新。金龙机电股份有限公司（简称金龙机电）是我国微特电机制造业的龙头企业，也是国际知名移动终端公司的高配供应商。文章通过对金龙机电在技术创新的组织模式、战略选择及其能力提升的个案分析，从理论与实践结合上探索中国微特电机高新技术企业在技术创新管理的一般规律，供我国同行参考。 　　 关键词：技术创新战略 组织模式 创新对策 核心竞争力 　　 中图分类号：F403.7 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2015）08-281-02 　　 金龙机电股份有限公司（简称金龙机电）成立于1993年，前身为温州金龙机电有限公司，隶属于金龙控股集团。金龙机电公司在2009年在中国创业板上市，股票代码300032。金龙机电公司从设立以来一直专注于微特电机（主要为直径4～10mm，即Ф4～Ф10）的研发、生产和销售。公司在技术方面的优势在于拥有自主知识产权的技术和快速的新产品创新体系。先后通过了ISO14001 环境管理体系认证、ISO9001：2000质量管理体系认证以及GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系认证。公司为国家级高新技术企业、中国电子元器件百强企业、国家科技部火炬计划、国家电子基础发展基金项目、国家级新产品、国家计委高技术产业化项目、浙江省著名商标、浙江省AAA资信企业和乐清市功勋企业，浙江省专利示范企业。公司的微特电机产品在全球的通讯产品行业中名列前茅，具有一定的国际影响力。 　　 一、金龙机电技术创新模式 　　 金龙机电从1998年开始成立技术中心，累计投入建设资金8000多万元，现已建设成为省级高新技术企业微型电机研发中心，是国内最大的微特电机研发基地和国内最大的生产基地。公司自主研发的实心、扁平、空心杯、线性电机产品居国内领先，其中线性电机达到国际先进水平。 　　 技术中心现有研发人员128人，占职工总数的19%，专业涵盖电子、机械自动化、电机、物理等专业。 　　 公司十分注重技术开发的投入，每年投入研发费用占上年度销售收入的3.5%以上，确保了研发的顺利进行。 　　 科技成果转化能力：2012年至2014年，共完成研发项目18项，实现科研成果转化18项，年平均6项。近三年来，承担国家火炬计划产业化示范项目1项，地方重大科技专项2项，浙江省电子信息产业重点项目2项，省级工业新产品8项，技术改造4项，三年来加大了节能降耗和以机器换人淘汰落后产能步伐，累计投资技改资金1.20亿元。 　　 研发项目采用IPMT集成组合管理模式和NPI新产品导入方式，成立项目小组，实行组长负责制。项目组采用KPI绩效考核，通过PLM信息化管理，控制所有项目进度，实行责权利捆绑。 　　 公司组织最具实力的科技专家参加了《便携式电子产品用振动电机通用规范》等国家标准的制订和审定工作。 　　 经过十多年的科研开发和技术创新，公司已打破日本、韩国企业在超小型微特电机领域的技术壁垒，形成了较强的自主创新能力和知识产权效益。截止目前，拥有有效专利103项，其中发明专利12项，实用新型专利81项，同时，公司经过多年的研发与生产，积累了大量超小型微特电机生产的技术诀窍，掌握了一整套与超小型微特电机相关的关键技术、工艺、设备、装配等方面的非专利技术。 　　 研究创新组织管理水平：公司拥有省级高新技术企业技术研发中心，为保障项目研发的顺利进行，建立了质量管理体系和知识产权管理体系，制定了《研发项目立项管理制度》、《研发人员绩效考核奖励办法》、《研究开发费用投入核算制度》、《技术创新奖励管理办法》等系列制度。 　　 为实现企业跨越式可持续发展，自企业技术研发中心成立以来，与上海增量电机研究所、杭州电子科技大学建立了产、学、研合作关系，双方在产品开发、员工培训等方面开展合作，成效显著。 　　 在国家产业政策指引下，公司持续健康发展，转型升级步步为营，在淘汰落后产能，提升技术创新等方面的工作中，技术创新取得了一定的成效。在产品技术创新、生产工艺创新、产品质量提升、设备技术改造等方面有效地保障了企业的生产经营活动。在超小微特振动电机和电机组件的研究与开发，新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，技术质量攻关、自动化生产线及设备的研制，科研的中长期规划、产品质量监督检验、工艺技术管理、知识产权管理、标准化管理、研发体系管理、产品生命周期管理、科技信息收集和科学技术交流、对外对内技术咨询、技术服务等工作的运行和管理上初步形成了体系。