能力素质模型建立(PPT-56页).pptVIP

从这个图中，我们就基本能够理解这5个阶段的不同意义 下面我们看下员工的关键能力在企业中占据什么样的地位 从这图可以看出，员工的关键能力是有其所在团队的关键能力分解而来，从而形成该岗位的能力素质模型 在这个图中，我们仔细看下第三大块 ：也就是“我们看重的员工” ，在这里我们可以看到，企业在看中员工的关键素质的时候，更多的并不是其专业能力 ，而是其综合素质能力 3、 能力素质模型的应用 这张图是一个人力资源体系循环，而支持这个循环体系的就是能力素质模型或者说是胜任力模型比如在绩效管理中，胜任能力可与目标结合，而在薪酬管理体系中，可以胜任能力为基础的工资提升，在职业发展中，可以规划胜任能力为基础的职业发展阶段，在领导能力的培养中，可以形成领导胜任能力模型所以在这一个循环体系的每一个模块中，能力素质模型都能为其提供支持和参考依据 在这个图中，我们可以看到无论是人员招聘、调薪、考核，还是培训、转岗、评估、淘汰，能力素质模型都能为其提供支持，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程 ，在中间偏右，我们可以看到上面是人员招聘、下面是人员退出，这是一个简单的人员进出流程，那么在这个过程中，有涉及到薪酬、考核、能力评估（晋升）， 思考？ 那么如何进行薪酬调薪？ 如何给绩效考核提供参考？ 如果能力评估不行，如何进行培训，进行哪些方面的培训？ 这左下角的模型中，能依次为这些动作提供支持比如分层级的胜任能力要求、组织关键的能力及为职位评估和职级序列提供依据 。 目录 1、能力素质模型的定义及其诞生、发展 2、能力素质模型构建 3、能力素质模型的应用 4、能力素质模型实施后的管理措施 3.1 招聘中的应用 能力素质模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。 它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。 1．职位分析 传统的职位分析较为注重工作的组成要素，而基于能力素质的分析，则研究工作绩效优异的员工，突出与优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。传统的职位分析较为注重工作的组成要素基于能力素质的分析，则研究工作绩效优异的员工，突出与优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。 这张图是对“传统方式”和“基于能力素质的选拔”方式进行优缺点的对比，能力素质模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学论证并且系统化的考核体系，正是体现了绩效考核的精髓，真实地反映员工的综合工作表现。让工作表现好的员工及时得到回报，提高员工的工作积极性。对于工作绩效不够理想的员工，根据考核标准以及能力素质模型通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效，达到企业对员工的期望。 在这张图中，我们能看到在做岗位绩效管理的时候涉及到的“个人目标及发展沟通”、“绩效指标评估”和“能力素质评估”的区别 能力素质模型建立 大 纲 1、能力素质模型的定义及其诞生、发展 （1）能力素质模型的定义 （2）素质体系的冰山模型 （3）确定能力素质的过程需要遵循两条基本原则 （4）建立能力素质模型的意义 2、能力素质模型构建 （1）建立能力素质模型的方法 （2）能力素质模型的分解逻辑 （3）能力素质模型与职业发展规划逻辑关系图 （4）能力素质模型的建模步骤 （5）能力素质模型的划分原则 大纲 3、能力素质模型的应用 （1）招聘中的应用 （2）能力素质在全员绩效管理中的应用 （3）培训中的应用 （4）职业生涯的应用 （5）员工激励应用 （6）薪酬的应用 （7）员工最佳能力素质 4、能力素质模型实施后的管理措施 （1）调整能力素质模型中各部门的职责分工 （2）能力素质模型维护的相关者--各相关部门 （3）能力素质模型维护的相关者--高层管理者 （4）控制目标 目录 1、能力素质模型的定义及其诞生、发展 2、能力素质模型构建 3、能力素质模型的应用 4、能力素质模型实施后的管理措施 1、 能力素质模型的诞生、发展及其意义 1.1能力素质模型的定义 能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求 。