外协加工管理办法作业流程图.doc

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外协加工管理办法作业流程图

八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密,视下列情形进行办理:1、厂内现有设备或产能不足者; 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。 一、决定原则 以不涉及公司特殊技术或业务机密,视下列情形进行办理: 1、厂内现有设备或产能不足者; 2、委托他厂加工较为有利者; 3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点 1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施,足可保持质量水平者; 2、可配合本公司经营方针与目标者; 3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围 1、组件类; 2、表面处理类 ; 3、热处理类。 四、委外厂商选定 外协加工管理办法 1、由生产部、资材部提供相关厂商资料,由资材部、品质部会同进行供方评价,合格者经报副总经理 级以上人员批准后,凭以办理; 2、依供方评价及管理程序,定期进行复核评估其加工能力,内容如有变更,得随即修正,以便作为外 协托外加工办理之依据。 五、委外条件议定 1、加工品项目、数量、加工工序; 2、价格; 3、委托加工期限; 4、委外品收发交运方式; 5、质量验收基准; 6、结款方式 7、迟交或异常处理方式; 8、其他约定事项。 六、合约签订 资材部于委外加工条件洽议后,应与外协厂商订定加工合同,呈副总经理级以上人员批准后,以此为执 行依据。 七、生产安排 生产计划依需求编制外协计划,通知各制造课及各厂统计,依计划作为执行之依据。 外协加工作业流程图总经理室 作业单位 承办人 依据资料 产出资料 管理重点委外计划生产计划 外协加工作业流程图 总经理室 作业单位 承办人 依据资料 产出资料 管理重点 委外计划 生产计划 1、产能分析 委外计划书 品质部 2、供应商基本资料 3、供应商评价资料 4、供方调查评定资 料 承办作业 品质部 2、加工质量要求 合同书 验收标准 2、验收封样 理 外协发料作 业 加工 作业 进厂作业 不 合 格 外协 送检单 退料单 判定 品质验收人员 送检单 入库收料 合 格 外协 送检单 入库单 成品库 请款 外协 1、外协加工单 外协进度管 制表(月份 重工部分费用 财务部 2、送检单 3、退料单 汇总) 不得重复计算 批 准依批准权限规 定办理外协 批 准 依批准权限规 定办理 外协 委外计划书 1、外协加工 单 外协签字、生产质量主 审核签字 2、外协进度 管制表 委外厂商 品质部定期前 往评估 采购部 1、议价单 1、委外加工 委外加工合同 书由采购部办

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