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工民建工程全过程质量管理的探讨 　　摘要：随着现代社会的快速发展，建筑工程项目的日益增多，一方面进一步满足了人们的生产和生活需求，另一方面则是暴露出某些建筑工程的质量问题。本文对工程项目全过程的的质量管理，分为工程准备、施工、竣工这三个阶段分别进行了阐述，并提出了几点建议和解决对策以供参考。 　　关键词：工民建；全过程；质量管理 　　Abstract: With the rapid development of modern society, the construction project increasingly grow in quantity, a further satisfy the peoples production and living needs, on the other hand, it is exposed to some construction quality problems. The engineering project in the whole process of quality management, divided into engineering preparation, construction, completion of the three stage were discussed, and put forward some suggestions and countermeasures for reference. 　　Key words: civil engineering; whole process; quality management 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，更是直接关系到使用者的生命安全。有许多人为或者自然的原因造成质量问题，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易造成质量上的出入，从而导致相关质量事故的发生。只有用严格的制度来步步监管，才能确保建筑工程的质量安全。所以实行工程全过程施工质量管理措施势在必行。 　　一、工程准备阶段质量管理 　　 1、完善施工方案的编制 　　 施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的，其有效性更是直接影响了工程项目的施工质量。特别是近几年来，随着房地产业的迅猛发展，建筑工程的规模、种类、标准不断增多提高，越来越多的新工艺、新技术、新材料的出现，对编制施工方案和技术措施提出新的要求和更高的标准。施工方案编制时不仅需要全盘考虑所有施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，还应把技术作为重点参考，对存在的施工难题、经济效益等问题，在方案设计环节给予正确控制，最大程度的保证施工方案的有效性，对工程的质量进行良性的、有效的控制。 　　 2、控制建筑材料质量 　　材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，积极搞好源头控制，一是工程单位选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。二是要求材料的生产厂家生产对材料标注准确信息，杜绝因信息错误等原因所导致的用错型号及规格的问题。三是在材料被运输到施工现场时，及时安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理，并尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。 　　3、严格分包制度 　　 目前整个建筑行业普遍采取承包制度这种施工方式，由工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：分包商的承包能力是否足够,是否有能力去担当施工责任等。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。 　　二、施工阶段质量管理 　　 1、提前做好施工预防工作 　　 主要从以下两个方面做好施工的预防工作，一方面是原材料以及半成品的质量检查工作。这需要施工企业制定完善严格的审核标准制度，并通过引进先进的质量监控方法等手段，精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，做到只有通过三检程序的材料才能允许进入施工阶段，比如说对于直接影响到了房屋成品质量的钢筋水泥等原材料，就要严格的做好质量监控工作，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场；另外一个方面是规范施工操作过程中