TPM设管理制度.doc

广东雪莱特光电科技股份有限公司 文件编号 标题 TPM设备管理制度 版本及修订 A/0版 第0次修改 生效日期 目的 为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 范围 适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。 定义 TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。 组织机构及职责 4.1TPM管理组织机构图 4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、 4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业 4.1.3 TPM 4.1.3.1 4.1 4.1.3.3 4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理) 4.2职责 4.2.1TPM推进委员会： 4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排； 4.2.1.2决定整个公司的活动方向； 4.2.1.3检查、诊断及激励。 4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。 4.2.2TPM专业组 4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报； 4.2.2.2 4.2.2.3 4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施支援指导/诊断，对其执行情况进行监督检查 4.2.2.5设备管理员负责本部门内与设备有关的工作， 4.2.3TPM执行小组：（ 4.2.3 4.2.3 4.2.3 4.2.3 运作程序 5.1设备的初期管理 5.1.1设备的申请、采购。 5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立即组织使用部门进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，设备管理系统内的台账作为各单位统一 5.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30 5.1.4 5.2设备保养 5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（同一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养作业标准书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养作业标准书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养作业标准书》， 5.2.3一级保养：班前班后由操作工，按《设备保养作业标准书》，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，并在《一、二级保养记录 5.2.4二级保养：以操作工为主，维修人员为辅，依据《设备保养作业标准书》对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记录表》 5.2.5三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部门依据《设备保养作业标准书》以维修工为主，操作工为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。并填写《三级保养记录表》在次月5日前交 5.2.6新到设备调试验收合格后1个月内，设备使用部门必须将其列入保养范围，制定相应的《设备保养作业标准书》和保养 5.3TPM改善活动 5.3 5.4 设备维修、维护实施规定 5.4. 5.4.2设备部门接到《设备维修单》后应及时组织人员维修，填写相关维修内容并经该机台操作人员确认维修合格签 5.4.3对于公司无力维修的设备，使用部门所属经营单位设备部门填写《设备外修建议报告》签完所有手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位的协外维修）。协外维修回来设备，由设备能源部组织使用部门进行验收，并填写在《设备外修建议报告 5.5 监督措施 5.5. 5.5.2设备能源部定期以月度设备检查或日常巡查方式监督设备维修、 5.5.3各经营单位设备管理员每月对各生产设备的运行、 5.5.4 5.6 罚则 5.6.1操作工、维修人员等相关人员不及时进行保养或填写保养记录；未做保养而在记录上做相应记录的，第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”的牌子下班时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“ 5.6.2TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时 5.6.3 6．相关文件 《设备保养作业标准书》 7．相关记录 《设备维修单》 《一、二级保养记录》 《三级保养记录》 《设备巡检记录