管理研究方法整理版.ppt

基本假设、参数、变量 人(行为、情绪、意愿等) 物(物流、设备、商品等) 事(工程、系统、协作等) 管理基本架构 理论体系：概念 判断 推理 观察 分析 实验 实践应用效果评价 理论的证实或证伪 问题抽象阶段 模型建立阶段 结论检验阶段 问卷、访谈、德尔菲、扎根、博弈分析等 运筹学、排队论、优化等 项目管理、多目标决策、系统科学等方法 从实践、案例、事实中提出 从前人文献、实验中提出 从相关理论分析中提出 计量等实证模型的检验 理论模型推演 修正 修正 总结：管理学研究的方法应用 Zhang Shidi Management Sch. GSCAS * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Management Sch. GSCAS 蛛网模型 用途 解决长期内市场供求关系 基本假设： 1、产品的本期产量Q取决于前一期的价格P 2、产品本期的需求量D取决于本期的价格P 三种形态 1、收敛型蛛网 2、发散型蛛网 3、封闭型蛛网 Management Sch. GSCAS  收敛型蛛网 发散型蛛网 蛛网模型 封闭型蛛网 四、数学模型的建立 建模过程 变量关系 模型求解 定量分析的过程 在决策目标和准则确定之后才开始定量分析 选定指标 收集数据 建立模型 求解仿真 结果解释 1、建模过程 模型是定量化的基础 模型是科学实验的补充手段 模型是预测的工具 模型是学科成熟的标志 建模方法 建模步骤： 给定假设条件 建立关系模型 逻辑推导 分析结论 盈亏平衡；销售收入（I）＝成本（C）＋利润（R） 导： Q×P＝F＋V×Q＋R 结论： Q＝（F＋R）/（P－V） 依据 分类 与实际的一致程度 形象模型 图像模型 模拟模型 数学模型 范围及精细程度 宏观模型 微观模型 抽象程度 物理模型 思维模型 逻辑模型 数学模型 程序模型 混合模型 与时间的关系 静态模型 动态模型 模型的分类 模型与现实有差距的原因 模型结果落后于实际的发展 建立模型没有抽取到重要因素或是因素间的关系不合理 忽视了人的因素 没有考虑系统的稳定性 模拟模型析例子 某小区要铺设水管，有n处用水点，已知管道铺设费用与用水量及距离成正比（W*L ），为水泵房选址，要求目标是费用最小 … P P1(w1,l1) P2 (w2,l2) P3 (w3,l3) P4 (w4,l4) P5 (w5,l5) Pn (wn,ln) 我们将水泵房建在哪儿呢？ 按照数学模型：f(x,y)=SUM(wi * ) (x-xi)2+ (y-yi)2 最小，但不易求得最优解。 模拟实验： 利用物理学知识：把该小区地图印在硬板上，找到用水点，做出光滑的小洞，自己按照wi比例做法码，用N根小绳子系住，中间打一个结，同时放下，结所在的点就是费用最小的点。 P1(w1,l1) P2 (w2,l2) P3 (w3,l3) P4 (w4,l4) P5 (w5,l5) Pn (wn,ln) P … 目的 费用最小的管道铺设方案 可行方案 小区中的任意点 费用 与wi*li成正比 效果 每一点都能算出总费用 模型 用模拟模型 评价标准 费用最小 2、变量依存类型 对于实际的管理问题，根据经验： 变量之间存在因果关系； 变量之间存在时间序列关系； 变量之间存在层次关系； 变量之间目标-手段关系 Management Sch. GSCAS 目标－手段分析法 将目标分解成若干阶层的分目标 发展能源 发展能源生产 开发新能源 节能 勘探 基地建设 太阳能 生物能 潮汐能 综合利用 节能设备 因果分析法 利用因果分析图来分析影响系统的原因，并从中找出主要原因。 贷款少 资金周转低 产量下降 劳动生产率低 资金短缺 生产安排不当 生产计划不周 * 因果关系的时间特点 原因和结果在时间上先后相