赢在执行--打造为结果而战的执行团队-执行力-培训资讯.ppt

要有一个成果性目标 站在成果的角度去思考问题 自觉行动是前提 如何培养自己的优秀品质 首先，要端正工作的态度，形成勤奋工作的习惯。 其次，要尽职尽责地工作，责任越大成就才会越大。 最后，要把工作当成事业来做，你才能成就事业。 如何少一些借口，多一些行动呢 不管工作多难，都要想办法完成 在做的过程中，不断发现解决问题的办法 越行动，你就越有收获。 一点一点地从头做。 给自己制定一个完成任务的期限。 随时做好应付困难的准备。 用完成任务的成果来奖励自己。 结果不等于成果，忙碌不等于高效 如何避免劳而无功？ 认真对待你手中的每一项工作 苦干加巧干，工作忙到点子上，就能事半功倍。 要以成果为导向。不重苦劳重功劳，不重过程重成果 要把工作落到实处，要把能力显示在成果上。 如何走出自我中心主义? * * * * * * * * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，辅助其正确决策 所有这些都是成长性企业缺乏战略企业管理意识的表现，涉及的因素是多方面的，主要有： 1、沟通因素　２、管理层因素　３、资源因素　４、人的因素 * * 任务，员工来说，可以那个用三句话来归纳，完成差事：领导交办的都办了，至于办成什么样，根本不管。例行公事：该走的程序走过了，至于成果如何谁知道呢？差不多就行了，干吗那么认真，跟自己过不去。 差不多先生，请你趁早离开，在工作中，常常有不少员工都抱着一种侥幸心理：差不多就行。尽管这句话看上去也无关紧要，但是却在一定程度上表示了此人的工作态度。如果一个单位的大多数人都习惯于这种对待工作“差不多”的态度，那么，这个单位的工作业绩恐怕就不会是“差不多”而该是“差得多”。正是因为有了这些“差不多就行了”的借口，许许多多曾经拥有远大理想的员工，最后也只能平庸的工作着。世界上虽然没有完美的事物，但应该有一个追求完美的心态，并把它当做一种生活习惯。如今，虽然很多人都有远大的目标，但在具体落实时，由于缺乏对完美的执着追求 ，凡事觉得“差不多”即可，最后导致满目全非。案例分析，由于差不多带来的结果：p33 结果是什么，三句话概括：领导交办的都办了，而且领导很满意，因为你已经超越期望：该走的程序虽然都走过了，但是成果不好决不放弃：从来不会差不多就行了，从来不耍小聪明，认真永远摆在第一位。 坚决服从，才能认真执行。我们知道，在动物世界里，狼性虽然凶残，但当他们捕获猎物或面对强敌时，却又是非常守纪律的，他们通力协作，统一行动直到取胜为止。同样，在军队也是一样，服从是军人的第一天职。作为一名员工，如果没有服从的观念，我们就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。大一个国家，军队，小到一个企业，部门，其胜负成败很大程度上取决于是否彻底贯彻了服从观念。服从，是下属最基本也是最重要的素质之一，一个下属，无论他多么有才华，如果他缺乏服从的品行，那么他最终很可能一事无成。很多油才华的人，之所以一生最终碌碌微微，在很大程度上，就是因为他缺乏服从的品行。案例分享p136. 也许，在有些人看来，不服从似乎是一种个性的张扬，一种自我魅力的展现，但任何事物都有他特定的规则，鲜花注定要有绿叶的衬托才会有它的色彩，个人注定要有组织的依托才会有他的价值。没有服从的意识就没有成功的可能。当然吗，服从往往意味着牺牲和奉献，既然选择要服从，往往就需要在一定程度上放弃个人的想法，而不折不扣的执行上级的命令和指令。因此，一个人若能以集体利益为重，必定会自觉地服从上级的命令指示，而如果在服从命令方面打折扣，即使勉强服从，也是小计应付。结果自然是可想而知。 服从加上不折不扣的的执行，就等于成果。那在工作中如何才能克服拖延的恶习，立即执行呢？ 只要具有像狼一样服从和执行的精神，你就一定能去的丰硕的成果。 责任具有至高无