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建筑机械施工及设备管理总结 　　摘要：建筑机械施工及设备管理是非常综合化的活动，不但要落实好管理，使用以及维护等活动，还应该关注领导力，所有的设备管控工作者以及维修等的工作者要分清自身的权责，将活动理顺。并且要将专门的管控活动和综合的管控活动融为一体。必须认真的开展建设活动，时刻具有忧患思想，才可以确保问题的出现几率降低，才可以确保建设活动顺利有序的进行。文章将重点介绍建筑机械施工及设备管理，以供同行参考。 　　关键词：建筑机械施工，设备管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　随着工程建设的不断深入，各项技术的不断发展，对于建筑行业的要求也是越来越高，总的来讲，质量、效率、效率是三个最为关键的指标，在实际的建设当中，都对这三个方面有着明确的要求，但是其中也存在着一定的矛盾，如何保证三项指标都达到相关的标准，是建筑行业所面临的一大难题。传统的人力以及简单的机械施工方式，已经不能满足现代化建设的需求，不能够满足质量、效率和效益同时达到高标准的要求，所以，急需要对其中的建筑机械施工以及具体的设备管理进行改进，对安全管理以及选型、配置等问题有着明晰的掌握，对实际的方法进行有效的改良，才能在根本上解决这些存在的问题，下文将对这些问题以及具体的措施进行详细的分析。 　　1、建筑机械设备管理中存在的问题以及对策 　　1.1 建筑机械设备管理中存在的问题 　　1.1.1 施工当中设备的管理制度不健全 　　在具体的施工过程的当中，管理制度的不健全以及各个部门之间的配合不够协调，会引起一系列问题的发生。在基层当中，有些单位对于机械技术的管理制度，尤其是一些机械设备的强制保养性制度制定的不够严格，并且在工作当中也有一定的失职情况，也就容易到最后哦设备的管理方面基础工作没有做到位，工作较为薄弱，并且忽视了对于设备的维修以及具体计划的实施，没有对修理的质量进行严格的保障，对于设备现场的管理制度以及故障的分析等等还没有达到相应的要求，再加上故障的解决能力也有待提高，所以也就容易造成一系列问题的发生，较为严重的影响了正常的施工质量和效率，对于企业经济效益的提升有着一定的负面影响。另外一个方面，机械设备管理所涉及到的单位以及项目的机械、劳人、物资以及财务部门，管理的环节较多，相关的管理制度还不是非常的健全，有关的工作没有能够协调的进行。 　　1.1.2 修理工的技术以及经验有待提升 　　修理工的技术以及维修的经验，在实际的操作和管理当中重要性也是非常明显的，尤其是液力液压的工作装置，需要很好的技术知识作为基础的保障，同时，在检修设备的过程当中，没有按照相关的规定以及工作原理来对实际的故障进行正确的判断，而是盲目的对零部件进行拆卸或者更换，将会留下较大的安全隐患，可能在日后的操作当中引起较大的故障。另外一个方面，现场维修发动机以及液力变矩变速总成以及液压工作系统的装置等等，经常不能够保证具体的工作质量，对于工作效率的提升也没有太大的帮助，再加上其中存在的一些问题不能够得到及时的解决和改良，修理工的综合素质和专业水平是其中的关键点之一。 　　1.1.3对装置的管控力度较低，导致其很快就被废弃 　　建筑单活动存在明显的季节特征。通常是冬春的时候工作不多，而夏秋两季活动很繁琐。同时，装置的管控在各个时期具有自身的独特性。在忙季的时候要积极的维修管控，在闲暇的时候要对其维护，不过很多单位不关注设备管控的季节性要素，尤其是不关注闲暇时间的维护，此时导致其过早的就无法使用了。 　　1.1.4关注使用，轻视管控的现象表现很明显 　　过去的管控理念在很多层次上干扰到目前的施工方，很多单位只是关注后续的维护，不重视前期的预防。一般只是关注眼前的效益和建设速率等，不想多花费资金来开展维护活动。不论装置发生了何种不利现象的话，只要还可以活动，就不需要维护，一直到项目完工，交付使用。此类管控思想和活动通常是导致装置出现更为暗中的不利现象的关键缘由。 　　1.2 对策分析 　　在进行了上述分析之后，可以对现今建筑机械设备管理之中存在的问题有着一个较为清晰的了解和掌握，接下来将针对这些问题提出具体的改善措施，力求加强设备的管理，提升工作的质量和水平。 　　第一步，现场的设备应该要科学合理的进行配置，实现生产要素的有机结合，逐步的满足施工工程的需求，并且根据工程的进度进行适时的组织，提高设备的使用效率；第二步，现场的设备管理要标准化，给设备的使用和施工创造良好的环境，操作规程齐全；第三步，所有的机械设备都用该运行岗位实行定人、定机以及定岗等要求，实行责任制度，完善事故发生现场的处理情况，完善相关的安全措施以及注意事项，对设备的运行记录进行保存，随时检查工具是否齐全、记录是否完整。严格执行上岗挂牌制度，检查敦促，形成良好的