JS-AZ-09参建单位度管理考核办法.docx

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第PAGE172页,共NUMPAGES172页 所属: 无锡地铁集团有限公司建设分公司编号:JS—AZ-09版本号:1.0密级:通用类级别:三级会签部门:建设分公司各部门规章制度名称: 参建单位安全、文明、质量、进度管理考核办法编制人:周大同审核人:袁宽瑶部门负责人:袁宽瑶分管领导:孙竑岳总经理:罗跟东主办部门: 安全质量部发布日期:2015.4.20废止日期:发布范围:建设分公司各部门、各参建单位更新记录版本编制/修订日期修订内容发布日期备注2.02015.04.28修编2015.4.28制度信息表 参建单位安全、文明、质量、进度 管理考核办法 第一章总则 第一条 为优质、安全、高效的完成无锡地铁建设任务,强化现场管理,促进各方履职,预防质量、安全事故、事件发生,实现现场标准化、规范化、程序化管理,确保无锡地铁集团有限公司建设分公司(以下简称分公司)年度建设目标的实现,特制定本办法。 第二条本考核办法依据国家、地方法律、法规、相关标准;合同文件、建设单位有关管理规定。 第三条考核对象为无锡地铁工程各参建单位,包括施工、监理、第三方检测、监测项目部,考核以标段为单位。 第四条 考核本着公平、公正、公开和实事求是的原则。 第二章考核组织及内容 第五条建设分公司安委会负责牵头组织考核,安全质量部具体落实考核各项工作。 (一)安质部成立安全文明质量进度管理考核小组,负责活动组织、考核、评比工作,组长由安委会常务副主任担任,成员由各部门安全质量联络员、工程师、监理、施工、第三方监测、第三方检测、第三方测量工程师优选组成。 (二)检查后下发通报,各参建单位整改,监理负责督促整改。 第六条考核形式分为月度考核、年度考核。月度考核安排在每个月中、下旬进行,每个月25日前完成检查结果汇总。年度考核在12月份月度考核后,按全年月度考核得分平均分作为年度考核结论,并确定年度优胜单位。 第七条参建单位按照施工特点分两组,包括工程组、监理组,工程组由土建、机电、轨道、供电、系统工程参建单位组成;监理组由监理、第三方监测、检测、测量单位组成。 第八条考核内容、标准(详见附件) (一)工程组 1、安全生产:安全管理、文明施工、消防安全、脚手架、基坑支护、模板工程、矿山法(盾构法)隧道、安全防护、施工用电、龙门吊(物料提升机)、起重吊装、施工机具、其他专项工程等。 2、工程质量:质量管理、分部分项工程、深基坑专项、矿山法隧道专项、盾构法专项、高架桥专项、装饰装修、设备安装、轨道工程、设备管理、成品保护等。 3、进度综合:工程进度、节点考核、竞赛管理等。 4、考核标准详见附件。 (二)监理组 1、监理单位:机构与人员设置、监理规划与监理细则、文件审查(资格审查、制度审查、方案审查、费用审查)、工作检查(日常巡查、旁站监理、隐患处理)、复核验收(材料设备查验、监测测量复核、验收开展)、协调管理、档案管理、监理效果。 2、第三方监测单位:单位资质、监测人员、监测仪器设备、管理制度、监测方案论证及相关要求、监测、巡视内容及相关要求、测点埋设及保护、现场监测及巡视、监测成果报告、信息反馈及预警预报、资料归档管理。 3、第三方检测、测量单位:单位资质、人员设备、管理制度、质量检测、检测报告、检测资料归档。 第九条 考核方式及说明:施工管理考核评比立足施工现场,注重施工过程管理,强化基础工作和动态监控,根据工程进展不同,考核内容也有所侧重,考核采取现场查看、资料检查、会议总结的方法,抽查与详查相结合、目测观察与仪器检测相结合的方式进行。 第三章考核得分 第十条施工组考核评分采用加权平均法计算,满分100分,由安全质量文明施工考评分、进度考评分加权汇总。 月度安全文明质量施工考评分按考评检查打分计算,满分100 分,占月度考核评分60%。 (二)月度进度考评分由总体部按照实际完成工程造价与计划完成工 程造价比值、节点目标、竞赛情况打分计算,满分100分,占月考核评分40%。 第十一条 监理组考评得分满分为100分。 第十二条 年度考核按各参建单位月度考核成绩汇总平均后确认。 第三章 考核结果运用 第十三条对检查中发现的各类问题,检查组将发出月度检查通报,各项目部在规定时间落实整改,监理部门检查确认后回复至实施部门、安全质量部,并在次月的检查中作为重点项目进行复查。 第十四条 安委会对各组考评前三名标段进行奖励,奖金奖励到个人。 (一)施工组第一名奖励三万元;第二名奖二万元;第三名奖励一万 元。 (二)监理组第一名奖励五千元;第二名奖励四千元;第三名奖励三千元。 第十五条对各组考核后三名标段,请该标段上

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