小区风貌改造施方案.doc

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \t slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3 第一章 编制依据及工程概况 第二章 施工部署 第三章 施工准备 第四章 主要分部分项工程的施工方法 （一）道路及人行道路工程 （二）脚手架工程 （三）外墙面工程 （四）门窗工程 第五章 质量控制及保证措施 第六章 工期及进度计划 第七章 安全文明施工措施 第八章 现场消防措施 第九章 环境保护措施 第十章 施工机械设备配备 第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章 编制依据及工程概况 第一节 工程概况 1、工程名称：***************************** 2、工程概述：本工程位于***************** 4、质量标准：合格。 第二节 编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 第三节 编制依据 1、按GB/T50502—2009要求编制； 2、《靖西县城区民族建筑风格风貌改造试点工程》项目招标文件及清单 3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。 4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 5、本方案仅适用于本工程施工。 第二章 施工部署 第一节 施工组织 1、项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图： 项目经理部 项目经理部 项目经理 技术负责人 生产计划部 技 术 部 材料设备部 质量安全部 综合办公室 项目财务部 普工施工队 装饰施工队 装饰施工队 其他施工队 2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相关专业技术人员组成。项目经理部承担该工程的全过程施工组织。 3、项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表。 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 （1）生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 （2）技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 （3）质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 （4）材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 （5）财务部工程财务管理、成本核算、劳务结算 （6）综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 第二节 任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别为道路、地面、外墙面改造装饰、门窗工程等专业队及辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。 施工顺序：道路路基工程—外墙面工程—门窗安装—地面贴花岗石—道路路面施工—竣工验收。 1、道路路基工程施工：根据本工程实际情况，为了解决施工道路的通畅，首先要对现场建筑垃圾及阻碍物进行清除，对原有道路进行改造施工，修建道路挡墙及路基施工。本阶段施工计划在2012年10月20 2、外墙面改造装饰施工：由于上述原因，本阶段施工计划在2012年10月20日前进场施工，在2013年1 1）、脚手架搭设与拆除：2012年10月20日前进场，根据具体情况，本工程分三个施工段流水施工，每个施工段 2）、外墙面工程：每个施工段外墙面清理、粉刷、装饰及门窗工程必须在20天左右完成。即每个