销售主管竞聘报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * WWW.YOURBUSINESS.COM 竞聘报告 目标岗位：销售主管 ME 竞聘人： 目 录 个人简介 岗位认知 胜任能力 工作规划 第一部分 | 个人简介 基本信息 个人履历 工作收获 工作能力 基本信息 学习 专注 思考 敬业 姓名： 性别： 年龄： 民族： 体重： 身高： 婚姻状况： 学历： 联系方式： 电子邮箱： 现在住址： 个人履历 1993-1997 **** 1995-2003 *** 1997-2008 *** 2008-2009 *** 2010-至今 *** 2003 2009 1997 2008 2012 学习能力提高 主动学习各项工作技能，熟练操作各办公软件。 工作收获 分析能力提高 实际工作中遇到问题，通过对现象的归纳整理分析以寻求适合的解决方案。 思考能力提高 通过工作中的学习，改变单一的思维模式，不断提高多角度、多层次思考问题的能力。 协调能力提高 在与各部门的工作联系中，建立了良好的工作关系和沟通氛围，提高工作效率。 工作能力 沟通 整合 态度 良好的普通话水平及理解能力，能够满足正常的工作交流和与客户之间的信息沟通。 沟通能力 *** 销售数据整合能力 强烈的工作责任心和良好的敬业精神，因工作中常怀感恩之心，不计较个人利益与得失。 责任心与敬业精神 第二部分 | 岗位认知 目前岗位不足 解决问题能力 岗位职责 职业素养 目前岗位不足之处 被动服务多，主动服务少 按部就班服务多，积极创新服务少 一般性服务多，高效性服务少 三多三少 04 岗位需具备的职业素养 02 03 05 06 01 正能量的工作心态，具有大局意识，拥有一颗包容心 良好的心态 专业知识及相关领域知识、以及工作发展实际需要的知识体系的学习能力 多层次的知识结构 熟悉公司产品、熟悉业务流程 专业的知识技能 学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重领导，理解同事，善于“给予”新人 良好的人文素质修养 作为后勤保障部队，没有光鲜的荣誉勋章，需要更多的耐心和毅力 持之以恒的毅力 保守公司的商业秘密是基本的职业道德操守 良好的职业操守 具备一定解决问题的能力 发现问题 问题的存在是工作中的必然会遇到的状况，发现问题即发现目标与现状的差距。 解决问题 评估每个方案的风险，横量自身条件和限制，选择最优方案。制定计划并实施，跟踪效果，及时调整。 总结思考 要基于未来看过去。检查问题是否解决，分析总结。提出解决同类问题的建议。 分析问题 寻找问题发生的原因。列出形成问题的可能原 因，检验真正成因，寻找解决方法。 02 04 01 03 ? 协助+管理 管理 服务 参谋 助手 理解 执行 解决 问题 沟通 协调 围绕部门重点工作及日常工作，上协助领导，下联系员工及其他部门，既是管理者又是服务者。 维护信息沟通的准确、快捷，保持沟通渠道的顺畅与沟通方式的和谐 发现问题-分析问题-解决方法-行动计划-总结预防 理解并执行公司的各项制度和管理流程 负责销售内务日常管理工作。发现问题及时向领导反馈并提出建议和方案，而不是一味向领导索取答案。 岗位名称：销售主管 所在部门：销售部 直接上级：销售部长 本职：全面负责销售部的内务管理工作，既协调上下，又协调左右，是协调与销售相关部门之间的纽带。 岗位职责 第三部分 | 胜任能力 管理能力 专业技能 协调技能 团队合作 整合力 执行力 优势劣势分析 核心竞争力 协调能力 管理能力 专业技能 信息整合 02 03 04 01 团队协作 执行力 05 06 核心 竞争力 管理能力 分析力 思考力 学习力 执行力 沟通力 判断力 管理能力 我没有丰富的管理经验，但有积极学习的心态，我所认为的管理技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，思考，提供建设性反馈。较好的压力承受能力。与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，而发挥管理最有效的途径，就是管理者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。 管理 能力 04 03 01 02 良好的专业技能 熟悉公司产品、有适应工作需要的职业技能如计算机应用、文字处理能力、产品知识等，并能持续学习、提高。 技能进修 将学到的知识技能进行消化吸收，使之成为有机整体能综合运用。 消化技能 有良好的总结能力，不断总结经验和教训，提高技能的实用性，更加高效快捷地处理日常事务。 总结