人力资源开发与管理 之 第一章 概述.pdf

人力资源开发与管理 易 洋 博士 手机 邮箱：yiyang0315@126.com 希特勒、丘吉尔、罗斯福三人的档案记录：  A 笃信巫医，有生活作风问题，有多年的吸烟历史， 嗜好马提尼烈性酒。  B 曾两次被赶出办公室，常上午11点才起床，读大学 时吸过鸦片，每晚喝一公升的白兰地。  C 曾是国家战斗英雄，保持朴素习惯，从不吸烟，偶 尔喝点酒，年轻时没做过违法的事。 王经理的苦恼  王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源 部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都 与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁杨光，责令 他尽快拿出解决方案。  第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地， 由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近 500名新的员工。同时，从深圳总部还要调去50名技 术与管理人员。这是件不容易的事，因为大家在深圳呆 习惯了，要动员他们去柳州，这可要费不少的口舌。 王经理的苦恼  第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开 发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应 用可以大幅度地削减产品成本。这样，凡通公司生产与 销售该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大量的员工 将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工 的士气与企业的稳定。  第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明 显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨 光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司的元老之一。 如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。 主要内容 第一章 人力资源概论 第二章 人力资源管理的理论基础 第三章 人力资源规划 第四章 工作分析与职务描述 第五章 人员招聘与选拔 第六章 员工培训与开发 第七章 绩效管理 第八章 薪酬管理 主要参考教材 1．陈维政等，人力资源管理 （第二版），高教出版社，2004年。 2. 劳伦斯.S.克雷曼著，孙非等译. 人力资源管理：获取竞争优 势的工具. 机械工业出版社，1999年。 3．爱德华.拉齐尔著，人事管理经济学. 三联书店、北京大学出 版社，2000年。  参考期刊及网站 1、中国人力资源开发 2、 课程管理  出勤及平时成绩：占50%  期末考试：占50%  考试形式：闭卷  作业: 分析你所在单位最有效的一项人力资源管理措施， 说明其实施办法及实施效果，分析其优缺点并给出改 进建议或意见。 提交时间：2016年3月8 日 第一章 人力资源管理（HRM）概述 1.基本概念 2.人力资源管理的基本框架 3.人力资源管理的职能及其演进 4.人力资源管理与人事管理的联系与区别 5.人力资源管理的任务和面临的挑战 6.人力资源管理的未来发展趋势 1.基本概念  人力资源(Human Resource)：从个体角度，指包含在人体内 的一种生产能力，是表现在劳动者身上的以劳动者数量和质 量表示的资源。从组织角度，指组织内外可资配置的人力生 产要素总和。从社会角度，指能推动国民经济与社会发展的、 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，包括数量和质 量两方面。  人力资源的特性：再生性 、时效性、 能动性 、 两重性、 社会性 人力资源的构成内容 体质