作业——人事行政部门(人事)流程.ppt

流程 内容及要求 责任人 标准制度 薪酬调研、编制初步薪酬方案 进行行业、地区、竞争对手等薪酬调研、汇总数据，做一个初步方案交总经理 人事行政部、财务部 每年12月15日前完成 编制薪酬方案 按薪酬报告、组织架构定员定岗编制薪酬方案 总经理 每年01月20日前完成 高层薪酬审批 对高层管理人员薪酬进行审批 董事长 审核时间5天 方案存档、执行 对薪酬方案进行存档、执行 人事行政部、财务部 每年01月25日前完成 02-01 员工薪酬管理流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 03 员工招聘 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 提交用人申请 根据部门实际提出增补申请 用人部门 总经理审批 对用人单位岗位增补申请进行审批 总经理 审核时间3天 董事会/股东会审批 对高层管理人员岗位增补进行审批 董事长 审核时间2天 招聘信息发布 根据审批结果发布岗位招聘信息 人事行政部 收集简历 根据招聘渠道不同，收集简历 人事行政部 初试 对应聘人员进行初步面试 人事行政部 复试 与用人部门一起对应聘人员进行复试 人事行政部 初试一周内 03-01 员工招聘录用流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 参与复试 与人事行政部一起对应聘人员进行复试不通过重新招聘 用人部门 待遇谈判 与通过复试的人员薪酬待遇谈判 人事行政部 当场进行回复，最迟三日内进行回复 办理入职 按标准办理入职手续 人事行政部 03-01 员工招聘录用流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 04 培训 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 提出培训申请 根据部门需求提出培训申请 需求部门 总经理审核 对培训需求进行审核，标准内交人事，标准外交上级 总经理 审核时间3天 董事长审批 对总经理审核结果进行审批 董事长 审核时间2天 制定培训计划 根据审批结果制定培训计划 人事行政部 完后时间3天 总经理审核 对培训计划进行审核 总经理 审核时间2天 实施培训、测试 按照审核的培训计划实施培训 人事行政部 未按计划安排考核20元 效果评估 对培训结果进行评估 人事行政部 未按计划测试考核20元 04-01 员工培训管理流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 参与培训 按照训计划参与培训 需求部门 未按计划参与考核XX元 参与测试 参与培训结果的测试 需求部门 测试不合格考核XX元 培训效果评估 对培训结果进行汇总，进行评估 人事行政经理 未按计划汇总考核XX元 记录培训档案 对培训结果进行记录归档 人事行政经理 未归档、归档错误考核XX元 04-01 员工培训管理流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 05 绩效管理 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 制定考勤制度 制定考勤制度 人事行政经理 进行考勤 按考勤制度标准进行考勤 对应岗位 非事实进行考勤考核XX元/次 不计考勤 特殊情况未记录考勤需要进行记录 对应岗位 非事实进行考勤考核XX元/次 部门领导审核 对特殊情况考勤进行审核 部门领导 审核时间XX天 非事实进行签字考核XX元/笔 考勤统计 导出考勤记录，进行统计汇总 人事行政经理 每月XX时间完成统计 有无异常 对考勤特殊情况，非正常进行判定 人事行政经理 异常调查 考勤特殊情况，非正常进行调查，确认处理建议 人事行政经理 遗漏、错误考核XX元/笔 05-01 员工考勤管理流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 流程 内容及要求 责任人 标准制度 总经理审批 对特殊情况，非正常的处理建议审批 总经理 每月XX时间完成审批 执行批示 按总经理批示进行处理 人事行政经理 遗漏、错误考核XX元/笔 工资核算发放 按工资核算发放流程执行 人事行政经理 05-01 员工考勤管理流程 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 05 绩效管理 人事管理： 增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ * 部门流程管理 ——人事行政部 XX 2017年6月 人事管理：增强企业凝聚力和活力，保证企业稳定发展！ 人事管理 体系 员工招聘 人事规划 培训 绩效管理