恒一集团提案书-2016年.pdf

建议书目录 1 思达对本次项目的理解、核心观点和整体工作框架 2 项目各模块工作方法和案例 3 项目整体时间安排和项目团队 4 项目预算方案 附件 中国思达资质 思达对本次项目动因和目标的理解 项目动因 现状差距 国家政策因素 项目目标 集团经营层面 国家石化行业的政策要求，限制了石 集团产业链条上下游关系联系紧密， 化企业靠新扩建石化厂实现增长的发 面对市场需求和竞争形成合力，但是 展模式。 业务协同机制有待健全； 系统化整合集团各类经营 地方政府因素 实体，促进集团协同，推 内部控制层面 • 为促进社会稳定杭州及浙江省经济 动恒一业务持续快速发展 •集团总部控制力较弱，管理失位、 发展大局，集团在全国不同省市建 系统整合、有效控制， 错位，各自为政导致集团战略分解 立分厂，提升生产规模。 落实难度加大，增加企业运营风险； 提高集团管理有效性； 同业比较因素 优化结构、促进协同， 领导团队层面 行业龙头“中国石化”在盈利水平和 提升整体管理、生产、 •经营管理理念不统一，缺乏共同语 管理水平上均大大领先于行业同类其 他企业，成为石油化工行业企业希望 经营效率； 言平台，影响决策效率和准确性， 效仿和赶超的目标。 导致执行力不足； 凝心聚力、统一思想， •适应恒一进一步发展的组织领导力 恒一集团因素 共创集团发展蓝图。 亟需提升。 • 前期推动“突出主业、相关多元” 员工队伍层面 战略实现的规模和业务的快速扩张； •职业发展空间狭窄、通道不通畅； • 建设以石化为主、多业为副、科工 •缺乏识别、培养、储备和使用人才 贸一体的大型国际化企业集团。 的机制。 思达对本次项目的核心观点 基于对恒一集团所处发展环境、效果期望和现状差距的理解，在认真研究讨论恒 一项目需求的基础上，中国思达形成对本次项目的核心观点。 思达认为本次项目范围虽包含组织管控、人力资源管理提升和企业理念行为化和变革 管理等模块，但其“核心关注点”应为提升集团管控效率和有效性，其他均为落实核 心关注点的配套环节： 对项目需求  组织建设：搭建提升集团管控效率和有效性的主体骨架和中枢神经； 的观点  岗位体系优化：健全提升集团管