企业管理变革与组织改造—华商管理.pdf

企业核心业务流程再造和组 织变革 业绩提升系统 业绩增长对公司的重要性 为何增长? 不增长的风险 n 成为行业合并的牺牲 品 n 增加的股东价值 n 脑力枯竭 n 创造就业机会 n 雇用人员时缺乏吸引 力 n 接触到高质量的人才 n 衰退的公司文化 n 接触到强大的联盟伙伴 n 接触不到外部资本 n 建立品牌知名度 n ... n 接触到外部资本 n ... 如何有效盈利？ • 企业利润=收入-成本-费用 • 产品适应性可以作为收入的预测指标，而 流程适应性则用作成本的预测指标！ • 产品适应性是竞争战略的体现，流程适应 性是业务流程是否符合顾客价值最大化决 定的！ 公司整体价值的驱动要素来自于 团 队 结构 竞争 价值增长 现代企业之间的竞争，从根本上看，是企业价值创造能力之间的较量，企业 价值的创造和企业整体价值的提升是企业长盛不衰、持续发展的之本。 一、竞争战略 竞争环境分析 企业竞争优 竞争流程设计 势构建 竞争核心技术 2015/4/25 4 1.1竞争策略来自于内外的权衡 •行业趋势分析 企业优劣势分析 竞争 竞争对手分析 •顾客需求分析 内外的权衡需要企业对内外环境精确的“扫描”！ 2015/4/25 5 不对称战略 • 做你不知道的事（隐形冠军） • 做你不认可的事（新经营模式） • 做你不重视的事（细分市场） • 做你不情愿的事（攻其软肋） • 做你做不了的事（新的能力） 2015/4/25