勤上光电《研发项目管理》讲义1D(学员版)-周水根老师-1页1张胶片.pdf

讲师：周水根 2015-07-29 中国●东莞 国家高级企业培训师 【团队建设】【项目与流程管理】【职业素养】领域 实战资深讲师 【职业经历】 周水根老师曾服务于三星、华为等知名企业，历任PE工程师、 研发工程师\经理、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程 管理经理、集成产品开发（IPD ）委员会主任、产品线总监等职； 拥有超过15年产品与研发管理从业经验； 周水根老师曾主导过多家企业管理变革与流程体系建设项目， 具有丰富的研发、中试等团队管理、激励、培养经验； 资深顾问、高级讲师 流程管理与项目管理专家 【专业领域】 研发人力资源管理专家 产品与研发管理专家 研发团队与沟通管理、项目管理、业务流程管理、研发绩效管理 浙江省企业技术创新协会特聘顾问 研发人员职业素养、IPD流程与管理 科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问 中国高科技产业化研究会特聘顾问 【培训特色】 PDMA （美国产品开发与管理协会）会员 江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师 周水根老师培训特色：对培训需求理解到位 ，案例丰富、重点 富士康集团IE学员常年外聘讲师（流程管理， 突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可 绩效管理，项目管理 ） 操作性强、现场互动性强。 广州地铁培训学院特聘高级顾问 2  项目管理体系综述  项目启动  项目团队组建  项目计划制定  项目计划控制及收尾  项目评审管理  项目风险管理 3  项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时性工作  例如：  开发一款LED显示屏  实施PLM系统  “研发核心竞争力提升”项目  举行一场结婚典礼  …… 4 沟通 明确界定的 工作范围 一次性工作 团队精神 预定的经费 项目 开始日期 临时组织 明确具体的目标 结束日期 5  项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活 动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。  具体过程中将涉及以下3个基本平衡：