工程部2017上半年工作总结暨下半年工作计划(经典).pdf

敦本务实，以眇眇之身 ，任和融之重 二〇一七年上半年工作总结暨下半年工作计划 工程管理部 张清良 2017年7月2 日 0 0 前 言 上半年以来 ，工程管理部紧紧围绕“服务品质提升”+“对标金地物 业”，紧扣和融BSC考核总目标，建立“主动争先、不断提升”的工作主基 调，坚持把各项考核指标圆满超额完成作为第一要务，把“建设优秀团队” 作为第一追求，把“设施设备安全可靠运行”作为第一责任，突出重点， 狠抓落实。全力打造 “制度体系与各类检查相对应的关系”，“建立和融 总部监管地区、地区监管项目的三级监管体系” ，在全体工程精英的共同 努力配合以及攻坚克难中取得了新的进步 。 （本版本为精简版，如需交流学习请添加微信zhql1929 ） 1 1 目录 Contents 第一部分：年度计划的完成情况 第二部分：上半年品质考核汇报 第三部分：存在的问题原因分析 第四部分：下半年工作安排计划 2 •2017/9/20 2 第一部分：年度计划的完成情况 3 3 维修完成 及时率80% 总经理会 主要设施 议纪要工 一 设备的完 作完成90% 好率98% 年度 计划 降低物业 专项维修 公共水电 四 资金的使 能耗3%和 用100万 5% 提升前期 建议采纳 率60%