景观营造阶段绿化植栽管理流程(试行稿).pdf

景观营造阶段绿化植栽管理流程（试行稿） 景观营造阶段绿化植栽管理流程（试行稿） 景景观观营营造造阶阶段段绿绿化化植植栽栽管管理理流流程程（（试试行行稿稿）） 编制：浙江绿城景观咨询有限公司 二○一一年八月 1 为贯彻落实绿城集团精细化管理精神，规范景观公司施工管理阶段管理流 程，为落实指导各区域完成绿化植栽管理工作，促进集团范围内的信息资源共 享，现将有关施工管理阶段绿化植栽管理流程要点介绍如下： 一、绿化植栽总流程 施工准备 清场及垃圾清理 顶板滤水层施工 测量放线 种植土方回填 室外管线施工 土方平衡及地形粗造型 硬质基层、结构施工 种植定位放灰线 苗木考察 现场验苗 硬质面层铺贴 乔灌木栽植 地形细整 返工处理 铺设草坪 花卉种植 绿化施工养护 场地卫生清理 二、流程说明 1.施工准备 绿化施工前，项目景观管理人员应会同施工单位做好相应技术准备、现场 施工准备及机械材料准备等工作。 1.1项目景观管理人员应核实施工单位的管理人员到位情况、绿化工人到 2 位情况，劳动力安排计划情况，施工单位上报管理人员名单情况等。 1.2项目景观管理人员应组织设计、施工及监理等相关单位进行图纸复核， 梳理相关苗木数量，制订苗木采购、进场计划，并组织相关绿化植栽施工图纸 交底和施工技术交底，建议与硬质铺装施工交底一同完成。 由项目景观管理人员组织项目公司工程部相关专业管理人员、景观公司设 计/工程区域负责人及品质管理部负责人、景观设计单位方案图和施工图设计 师、施工单位项目经理和技术负责人及主要班组成员参加交底会议，填写 《 交底记录表》（附录7），并发起相关审批流程，请参会人员会签，项目 公司工程部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。相关附件应包括：《施 工图交底会议纪要》、《施工技术交底会议纪要》、《 交底记录表》（附录7）、 《施工组织设计》，将相关照片、《交底会议纪要》和《交底记录表》等相关资 料，交项目公司资料室存档备查。 1.3组织施工、监理及总包等相关单位对工作面情况进行检查，落实各区 域的施工次序。做好外架拆除和场地建筑垃圾清理的时间安排工作，对绿化部 分的施工总计划和月度计划进行细化，并由施工单位上报，项目景观管理人员 审核。 1.4协调落实施工单位临时设施的安置，临时取用水点、临时用电线路的 铺设和搭接。对水、电等的初始计量记录、过程用量记录、结束用量应三方确 认(从工程款中扣除费用时)。 1.5组织施工单位、监理单位、总包单位、市政配套施工单位的相互协调 工作。协调核实相关基础数据的对接，如基准点黄海标高等。 1.6审核施工单位投标（技术标）的绿化施工和技术措施方案时，需重点 检查施工单位机械、材料准备情况。 3 2.土方工程 2.1土方施工流程图 标高测绘、放