人力资源管理制度体系.docx

400-166-2808 太原市兴华北街九丰路口滨丰园 山西泽布尼茨装饰工程有限公司 人力资源管理制度体系 目 录 一、组织机构与岗位分析评价分类分级制度 1、公司组织机构设置、职责范围与工作流程的规定 2、公司工作岗位分析的制度：岗位说明书 3、公司岗位评价分级分类制度：岗位职务序列标准 4、公司对各级组织诊断、分析、评价与考量标准 二、劳动合同与人事关系的确立和调整制度 1、公司劳动合同与人事协议管理办法 2、公司集体合同与集体协商谈判制度 3、公司劳动争议处理办法 三、公司劳动人事日常行政管理的基本制度 1、公司员工招聘、录用、入职管理办法 2、公司员工试用期管理办法 3、公司员工辞职、辞退、裁员管理办法 4、公司员工晋升、降职、任免、调动管理办法 5、公司中层管理人员岗位轮换制度 6、公司员工档案管理办法 7、员工假期、考勤、劳动纪律检查与工装办法 8、公司员工奖惩管理办法与绩效管理办法 9、公司员工培训协议与培训管理办法 10、公司知识产权与无形资产管理办法（必威体育官网网址制度） 四、公司员工薪酬、福利与社会保险制度 1、薪酬管理办法: 2、福利管理办法： 3、保险管理办法： 4、员工期权管理办法、员工贷款管理办法 五、公司劳动生产安全与职业卫生管理制度 1、安全生产检查与教育制度 2、生产安全责任制度 3、劳动保护用品管理制度 4、职业病防治、伤亡事故处理办法 六、公司人力资源规划与统计管理制度 1、公司人力资源中长期发展规划/年度人力资源计划管理制度 2、公司人力资源计划统计指标体系与报表制度 3、公司人力资源管理原始凭证/统计台账管理办法 七、公司人力资源管理诊断与分析报告制度 1、人力资源经济活动分析报告制度 2、组织结构与工时、工作效率分析报告制度 3、人员流动状况分析报告制度 4、人员素质状况与培训效果评估制度 5、公司后备人才选拔与培养情况报告制度 一、组织机构与岗位分析评价分类分级制度 1、公司组织机构设置、职责范围与工作流程的规定 1.1组织机构架构图 董事会 董事长 监事 总经办 营销中心 项目管理中心 项目支持中心 财务部 人力资源部 行政部 卖场 市场部 设计 业务部 采供部 监理部 工程部 售后部 客服部 山西泽布尼茨装饰工程有限公司 二〇一五年五月 1.2运营流程图 山西泽布尼茨装饰有限公司业务流程图作为内部运营管理的重要组成之一，通过此图可以明确各部门间交流合作的流程及具体事件的责任部门。通过流程条理化协调工作能极大的节省内部消耗时间，并为发展子公司奠定良好的运作基础。 客服部（卖场）营销中心 客服部（卖场） 营销中心 设 计 设 计 部 引流客户⑤材料④采购明细及决算⑥审核后打款③预决算⑧审核打款⑦各阶段验收采供部③采购明细工程部监理部财务部 引流客户 ⑤材料 ④采购明细及决算 ⑥审核后打款 ③预决算 ⑧审核打款 ⑦各阶段验收 采供部 ③ 采 购明细 工程部 监理部 财务部 ⑨ ⑨ 完 成 项 目 后 移 交 ， 定 期 回 访 客户 ②根据客户要求确定施工要求及注意事项 ②根据客户要求确定施工要求及注意事项 ②签单后确定合同明细及付款情况 （流程图附注见下页） 附注：①营销中心和客服部在与客户达成初步意向后，引至设计部进行进一步了解； ②设计部根据客户的具体要求，引导并与客户达成一致，最终签订合同，并根据客户的需求告知工程部施工须知、采购明细等事项，同时将客户的合同金额款项明细告知财务部； ③工程部在接到设计部的采购明细后，将采购明细告知采供部，并将工程施工预决算报至财务部； ④采供部根据工程部的采购明细，将采购明细及其采购决算告知财务部； ⑤采供部根据采供明细进行材料的采购工作，并移交工程部进行施工； ⑥财务部对采供部的采购工作及款项审核无误后，对供应商进行付款； ⑦监理部对工程部的施工工作进行监督与验收； ⑧工程部完工且监理部验收合格后进行交工工作，后期客服部要定期对客户进行回访工作； ⑨财务部对工程部施工款项进行审核无误后进行付款工作。 2、公司工作岗位分析的制度：岗位说明书 2.1《部门及岗位职责》载明了各部门员工的岗位目标、任务、职责和工