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上海浚源建筑设计事务所 设计技术质量管理制度 （试行稿） 技术是质量的保证，质量是企业的生命。为适应我公司迅猛发展 的形势，贯彻执行国家有关质量管理法规，公司必须采取有力措施， 加强质量管理、保证设计质量、提高设计水平。特制定本管理制度。 一、工程项目分级管理 为了有序管理、保证设计质量，根据工程规模、重要程度，将工 程级别划分如下： 1、公司级工程 （1）3公顷以上综合小区，4公顷以上居住小区。 （2）高级规划管理技术规定限定的“特别地区”及“中心地段” 的各类建筑及景观设计。 （3）与国际合作或涉外工程设计项目。 （4）纪念建筑。 2 （5）建筑面积5000m 以上的办公楼、商务楼、教学楼、实验楼、 招待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业建筑、博览建筑、1000座以 上的影剧院、会堂。 （6）19层以上住宅及超过24米的公共建筑。 （7）投资在1000万元以上规模的景观设计和室内设计。 （8）其他需要确定为公司级工程的项目。 2、不属于以上工程级别的，属部门级工程。 - 1- 工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级 别。公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级 注册建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任 各专业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准。部门 级工程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑 师担任）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总意见。 确定后报公司备案。 公司级工程至少分三级技术签署 （建筑、结构专业四级签署）， 部门级工程分三级技术签署。 二、技术管理岗位责任制 公司技术管理岗位序列：总建筑(工程)师、副总建筑(工程) 师、 主任建筑(工程)师、副主任建筑(工程)师、高级建筑(工程)师、建筑 (工程)师、助理建筑(工程)师。 1、正、副总建筑(工程)师对公司技术进步、设计质量负有领导 职责，负责技术协调等工作，解决本专业和专业间技术疑难问题，决 定公司级工程方案的制定与实施，对公司级工程行使审定权，指导主 任建筑(工程)师决定部门级工程方案的制定与实施。 2、正、副主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任， 负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。 决定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。 3、高级建筑(工程)师 高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条 件，对部门级工程行使审核权。 4、建筑(工程)师 -2 - 建筑(工程)师是担任副主任建筑(工程)师、专业负责人、设计总 负责人的必要条件，对各级工程行使校对权，受指派可担任助理建筑 (工程)师的指导教师。 5、助理建筑(工程)师 助理建筑(工程)师必须经总经理特批方能担任专业负责人工作， 助理建筑(工程)师对部门级工程可行使校对权。 三、生产管理者技术管理责任 公司生产管理应服从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原 则，生产管理者首先是质量管理者。 1、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者，对本部门设 计质量负有重要领导责任。室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设 计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有权制定保证设 计质量的可行措施，同时组织好本部门的业务学习技术交流等工作。 2、设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。 （1）对全部设计文件是否贯彻执行了 《工程建设标准强制性条 文》，是否满足国家及当地方针政策要求、有关规范标准，是否符合 公司各项技术管理规定，是否完整清楚地体现了设计方案或初步设计 要求，以及在方案或初设审核批准过程中业主及各方所确定的原则和 修改意见负检查督办实施责任。 （2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。 （3）对外协调各专业与业主的联系，使采