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供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践  文章标题：供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践 山西省电力公司企业文化建设工作推进会汇报材料 对接强企文化坚持人本管理 构建德能和谐创建名牌企业 供电分公司在向现代化企业发展的过程中，十分重视企业文化建设，坚持“强企·人本” 思路，着力文化兴企、文化强企，经历了共识生成企业文化、品牌铸就企业文化、效 率提升企业文化、特色凸现企业文化的“四步曲”，积聚形成了内涵隽永而独具魅力的企 业文化特色，实现了以企业文化提升企业竞争力、推动企业可持续发展的目标。2014 年荣 获“全国创建学习型组织优秀单位”；同年在海南博鳌企业文化论坛获得“中国企业文化 创新奖”；企业党政领导荣获“杰出贡献奖”和“中国企业文化探索奖”。 一、共识生成企业文化——具有长供特色企业文化模式形成的“五阶段” （一）第一阶段：公司企业文化的雏形——“三高”精神 “高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神，是在改革开放和电力体 制改革发展的新形势下，公司管理逐步规范，企业文化的建设力度、涉入领域、渗透范围 逐步加大，经过逐步提炼，经过研讨论证所形成的核心价值理念。 1993 年 5·19 的一场安全事故，使企业安全生产陷入低弥阶段，职工情绪低落。公司党委 审时度势，及时深入开展了以“讲学习、比奉献、[找材料到☆好范文 HAO-ˇ好 范文 HAO 网上服务最好的文秘资料站点！注：去掉中间符号在百度有哪些信誉好的足球投注网站第一个网 站]保安全、促效益”为主题的“十个一”文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、 树一批好榜样、办一台好节目、办一个好班、举行一次全局性线路专业知识竞赛、建设一 个好班子、带一支好队伍、办一所职工夜校、掀一个热潮和局歌局徽征集活动，掀起了增 强企业向心力、凝聚力，激发企业活力的企业文化热潮。由于当时条件制约，企业的综合 素质和职工队伍的文化、技术水平相对较低，企业文化建设仅仅是一个雏形。 （二）第二阶段：公司企业文化的初创——实施“铸魂塑形”工程 2014 年，公司着眼于培育企业精神和价值观念，塑造良好的企业形象，开始实施“铸魂塑 形”工程。“铸魂塑形”工程的“魂”指的是企业精神和价值观念，是职工群体心理定势 的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、思想道德和精神氛围的集中体现；“形”就是 企业形象，是企业行为、企业活动在广大客户、社会公众以及全体职工心目中的整体形象。 经过五年的实践，“铸魂塑形”工程取得了阶段性成果：以五项建设（领导班子建设、职 工队伍建设、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政和行业作风建设）为基础，所铸就 的素质、能力之魂；以“三抓三树”（抓作风、树正气；抓服务、树形象；抓创新、树典 型）为重点，所铸就的诚信、服务之魂；以“三学三比”（学理论、比素质；学业务、比 技术；学知识、比能力）为突破，所铸就的学习、创新之魂；以“三争三创”（争当文明 职工、创建标兵单位；争当优秀党员、创建特色党建；争当服务明星、创建企业品牌）为 目标，所铸就的争先、创优之魂。树立了“亲民、谋事”的作风形象，“求真、务实”的 管理形象，“优质、高效”的服务形象，“继承、发展”的创新形象，“争先、创优”的 品牌形象。“铸魂塑形”工程成果丰硕，公司在企业文化、精神财富、道德建设和环境营 造上，已经具备了一定的积淀，为公司的可持续发展奠定了坚实的思想、政治、精神、物 质和环境基础。工程的实施使公司三年实现三大跨越，成为了国家一流供电企业，企业文 化的力量成效初显。 这一时期，突出了质量和效益的发展，但对市场经济飞速发展要求，企业文化还没有提升 到现代化企业更高管理层次上来。 （三）第三阶段：公司企业文化的整合——“6·18”理念文化 企业通过对特色文化的积淀进行系统的研究、提炼、升华，形成了以“6·18”为中心的 理念文化主旋律。“六”是指企业目标（国内强企，行业标杆）；企业价值观（员工为本、 客户为尊、系统为先、创新为魂）；企业哲学（仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待 业）；企业宗旨（人民电业为人民、供电为）；企业精神（高价值做人、高效率工作、高 质量生活）；企业作风（亲民、谋事、务实、求真）等基本价值理念。“一八”是指道德 观（厚德、明理、笃行、善念）等 18 个单项价值理念。以此系统的文化体系为导引，充 分发挥企业文化的约束力和引导力作用，努力从道德上培养员工见利思义，谦恭礼让，严 于律己，宽以待人，维护团结，顾全大局，以求团体和谐为价值所归，营造“愉快学习、 快乐工作、健康生活”氛围，实现“社会、企业、职工同步全面发展”目标。 期间，系统整合企业理念文化、行为