动力管理顾问：中联重科企业文化提案.pdf

中联重科企业文化提案 什么是企业文化？ 什么是企业文 化？ 企业文化建设过程中的误区 企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企 业的政治思想工作。 企业文化口号化。形形色色，措词铿锵的标语口号， 如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是把企业文 化空泛化、形式化、口号化的典型现象。 企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱 歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。 企业文化建设过程中的误区 企业文化的表象化、僵化。 企业文化就是创造优美的企业环境。 企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等 等。殊不知企业文化也需要创新。 企业文化的简单化。为建设企业文化而建立 企业文化。认为是企业的规章制度，企业员工 的文明礼貌，道德风范，企业的知名度。 企业文化建设的误区 企业文化是万能的吗？企业文化本身不能发掘员 工的最佳状态。只有创造统一的构架、程序和体制，以 最好地利用员工身上的内在本性。才能发挥很好的作用。 企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论照 搬国外。 企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦理 的规范上。 企业文化与CI 。 企业文化的发展 五因素说 ：价值观、英雄人物、习俗仪式、 文化网络、企业环境。 两种文化总和说：企业文化是企业中物质 文化与精神文化的总和。 企业文化的概念 群体意识说 ：企业文化是指企业员工群 体在长期的实践中所形成的群体意识及行 为方式。 精神现象说：企业文化是企业在运转和发 展过程中形成的包含企业最高目标、共同 价值观、作风和传统习惯、行为规范、思 维方式等在内的有机整体，是以物质为载 体的各种精神现象，是企业的意识形态 。 动力公司认为的企业文化 本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管 理理论与方法。 表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播力 企业文化的模型 能力导向 传播力 整合力 生命力 文化载体 战 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 略 组 织 人 结 管理工具 力 构 资 源 企业文化成功的关键因素 成功的关键因素是 什么呢？ 是关注以业绩提升为目 标的行为改善 企业文化成功的外在条件 与企业的经营战略 与企业人力资源政策 与绩效管理 与企业员工素质 企业文化与企业战略 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调 当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。 企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展 过程中又逐渐强化的趋势。 企业文化使战略实施的重要手段。