会计与文化的基础建设.pdf

为什么为什么，要追问5次！（20世纪）： ① 为什么机器停了？ 负荷过大，保险丝烧了。 ② 为什么负荷过大？ 轴承的润滑不够。 ③ 为什么润滑不够？ 润滑油泵不能将足够的油吸上来。 ④ 为什么不能将足够的油吸上来？ 油泵轴承磨损造成松动。 ⑤ 为什么会磨损？ →没有过滤器，切削碎屑飞进了油泵中。 “安装一个过滤器”，这就是找到了真正对策！！ 在21世纪的竞争中成为优胜企业所应具备的条件 从“结果管理”向 “原因（流程）管理”的切换 ① 将对“原因类要素”进行自律性的突破性思考的 “文 化遗传基因注入经营体系之中。 ② 从“传授”、“给予”、“命令（指示）”，到“从系统 的最深层进行的创发”和成果的共享。 ③ 为此，“会计”和“文化”方面的基础建设成为绝对 必要条件。 “文化遗传基因”理论 “人类的文化”全部都是由遗传基因这样 的细小的断片式的传播基因形成的。 （Dawkins[1976])） 所谓遗传基因，就是能够进行无限制复 制的自我复制因子。 我们是否明白自己的“文化遗传基因” ？ JIT的文化遗传基因（1970年后突然变异） 汽车的组装方面— 要实现这样的状态，即必要的零部件在必要的时候仅 仅按照必要的数量一丝不乱地达到生产线的旁边。 人的智慧是无限的 要达到的状态是，发挥人的潜能，让员工认识到劳动 的意义，鼓励所有人生机勃勃地从事工作。 各职能部门之间的磨合·共识 从失败中学习的风气 假设·实践·验证与横向展开 团结一致上下一心的综合力量的战斗（不要陷入“井中 经营”之中） “胜出的制造业企业”的必备条件 系统设计能力+执行·维持能力 保证胜出的系统设计的3个条件 ① 志向 ② 俯瞰 ③ 深耕 TPS状态和非TPS状态 河 水 海 水 Management（管理） Management（管理） 促使每个人去问“为什么” 。 每个人都不许问“为什么” 作业手册应当经常更新。 人人都应该恪守操作手册 从现状出发的管理（现地现物） 通过计件和指标进行管理 Production（生产） Production（生产） 工序是连续的 工序是可以分割的个体单位 Processes are coupled 资源运转为中心的大批量生产 物流速度为指导的小批量（一个 流） 以标准作为努力目标 将标准作为真实的现状 Accounting（会计） Accounting（会计） 周期核算为中心的财务会计 产品生命周期的核算为中心 完全成本计算 现金流会计 直接劳动（机器运转）时间为间接费用 的摊平基准 文化遗传基因的复合体 生 产 方 式 的 转 换 福特主义 丰田主义 预测·大量生产