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打造企业组织转型执行力 —— 以文化转型推动企业的组织变革 以文化转型推动企业的组织变革  内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的 重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的 重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正 在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文 化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化 建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角 度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文 化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就 广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。 课程大纲 1. 组织变革的企业文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业组织能力与企业文化 4. 企业文化转型的误区 5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 6. 影响企业文化转型的三个问题 7. 解决企业购并中的文化冲突 组织变革的企业文化挑战 1. 为什么要注重企业文化  企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品，发展为企业 间组织系统能力的较量。  涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成 为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。  “成也文化、败也文化”  业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用  企业文化不容易改变，可能成为业绩增长的束缚  国内案例：万科、华为、同仁堂、美的、海尔  国外案例：附表 1、为什么要注重企业文化 企业文化可以创造利润（国外案例） 1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表 企业文化分 经营业 资本年均 股票价格年均增 公司名称 （1＝雄厚5 ＝脆弱） 绩指数 回报率 长率 沃尔玛公司 1.12 13.9 18.7 46.67 布希公司 1.63 43.7 12.43 23.30 纽约时报 1.76 36.5 14.51 22.98 道琼斯 1.83 33.6 26.64 17.07 惠普公司 1.93 40.2 16.35 17.50 资料来源:企业文化与经营业绩 1、为什么要注重企业文化 企业文化可以伤害经营业绩（国外案例） 1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩较弱公司一览表 企业文化分 经营业 资本年均 股票价格年均增 公司名称 （1＝雄厚5 ＝脆弱） 绩指数 回报率 长率 花旗银行 1.52 18.2 4.98 10.30 运通公司 1.75 17.0 6.72 8.21 K-马特 1.86 15.6 9.91 8.72 PG公司 1.18 16.4 13.0 6.42 希尔斯公司