项目的管理组织机构图.doc

实用标准文案 精彩文档 施工阶段质量控制的系统过程 施工组织设计的审查 施工组织设计的审查 施工方进度计划 施工平面图 施工措施 施工生产要素配置质量审查 质量控制系统组织 质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 工程技术环境监督控制 现场管理环境监督控制 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核，检查 审核开工申请，把好开工关 施工准备控制 巡视、旁站、检查 工序交接检查 隐蔽工程质量控制 作业技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量验收 工程变更的审查 联动试车 竣工文件审查 竣工检查 竣工质量检验 工程质量评定 技术质量文档审核 施工过程控制控制 竣工验收控制控制 施工质量控制 技术交底和图纸会审 施工方案（技术工艺方法、手段、流程） 隐蔽/分项工程质量控制流程 分 分包商、施工队 材料、设备质量保证资料齐全 合格 隐蔽、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成，自评合格 填写《隐蔽/分项工程报验单》 项目部整体组织验收 监理工程师 检查隐蔽、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 检查合格 签署隐蔽/《分项工程报验单》 监理工程师 不合格 不能进入下一道工序 .原材料、构配件及设备质量控制流程 原材料产地、设备 原材料产地、设备到场，专业技术负责人组织施工员工队预验收 提交“材料/设备进场报验单” 供货商 附：合格证、试验报告单等质量保证资料 原材料抽样检验 承包商 见证取样 监理 是否合格 准许使用 过程中按批次频率施工员抽检 承包商 平行抽检（频率10%） 配合监理 是否合格 禁止使用 清除出场 禁止使用 清除出场 继续使用 合格 合格 不合格 不合格 工程质量问题处理程序 发生质量问题 发生质量问题 整改通知书，施工员、技术负责人 提交质量问题报告分析 技术负责人 组织调查取证，分析原因，工程管理部 部 组织审查质量问题报告 工程管理部、技术部 对处理方案形成一致意见 形成书面处理方案 监督实施处理方案 技术部、设计部 返工处理自检合格后报验 工程管理部、质量部 提交质量问题处理报告 专业技术负责人 检查、核定、验收 组织技术归档 发出工程暂停令 暂停施工 发出工程复工令 继续施工 必要时 不处理 原因不清 工程停工、复工程序 发生质量问题或 发生质量问题或 存在质量隐患 发出工程暂停指令 监理 执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改 承包商 发出工程暂停指令 工程管理部 执行工程质量问题处理程序或按工程管理部，质量部指令要求整改 承包商 提交复工申请 项目经理 进行复工核验 工程管理部 是否合格 签署复工指令 工程管理部 不合格 合格 进度控制程序 内容应附有： 内容应附有： 1主要劳动力计划 2主要材料进场计划 3主要机械设备进退场计划 4施工准备工作计划 5资金、临时设施、临时占地计划 6进度、质量、成本、安全管理计划 1当月（周）计划完成工程量、工作量 2当月（周）实际完成工程量、工作量 3累计计划完成数量和实际完成数量 4计划提前或拖后的原因分析 5拟采取的对策 6现场人工、材料、机械设备数量 签定项目责任书 总经理与项目经理 编制施工组织总计划 项目经理组织 编制月/周进度计划，并按月/周上报实际工程进度情况 施工员 审核施工组织总计划 工程管理部 审核施工进度、成本计划 工程管理部预算部 组织实施进度计划 项目专业技术负责人 检查进度计划实施情况 工程部 根据总进度计划编制下阶段进度计划 专业技术负责人 根据进度情况及分析 编写工程部周报 同意？ 同意？ 偏离？ Y Y N N 修改进度计划 施工员 Y N 动态跟踪 ` 计量审核程序 现场工程量审核 现场工程量审核 专业技术负责人 签发计量支付证书 预算部 质量资料审核 施工员 同意？ 请歀 合同内清单审核计 预算员 提出中期计量支付申请 分包商、施工队 重新修改计算 分包商、工队 Y N 附：1 隐蔽/分项工程报验单 2其它必要证明材料 3．项目部意见 ` 工程变更处理程序 提出工程变更报告 提出工程变更报告 专业技术负责人 审查工程变更报告 技术部设计部 审批工程变更报告 报监理 变更理由是否充分 变更数量计算是否准确 变更后果有那些影响 建设目标有无矛盾 2．有无增加工程费用 修改设计 设计部、预算部 建设目标有无矛盾 2．有无增加工程费用 与原设计有无矛盾 2．进行概算修改 审查上报修改设计 报业主、监理 签定补充协议 项目部与业主、监理 签定补充协议 公司与业主 工程有重大变更时应报甲方上级主管部门批准 明确因工程变更而增减的费用 合理 不合理 不同意 同意 不同意 同意 重