项目的经理如何抓好经营管理.doc

实用标准文案 PAGE 精彩文档 项目经理如何抓好经营管理 【摘要】项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作，经营的成败就直接决定项目的成败，经营管理工作要贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节。经营管理要通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。 【主题词】经营管理 特点 基本条件 方法和手段 要点及内容 建设工程项目经营管理的内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本、进度、安全与环境等目标得以实现。项目经营管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。 1、经营管理工的特点及条件 1.1经营管理工作特点 项目经营管理可以归纳为“四大管理一项工作”，既合同管理、计量支付管理、成本管理、材料管理和变更索赔工作。 项目的经营管理工作的特点可以归纳为“四性”，既完整性，从收入到支出是完整的，从开工到竣工是完整的，它是成本效益的承载者；阶段性，经营管理控制方法是根据不同阶段随时调整，是动态的；预测性，工程的成本和收入可有较强预算性；全员性，工程人员都对成本管理有一定的责任。 1.2经营管理工作基本条件 建立一个完整经营管理的体系，应具备其组织保证、责任明确、工作标准清晰、人员素质可靠；要有完善通畅的管理流程，要具备预测准确、分项合理、分工明确、职责落实和传递有效；要有一系列制度保证项目经营管理工作，要高效、透明、公正；要合理的确定经营管理控制点和核心人员，控制点是指要有办法、有制度、有检查、有核算，对核心人员要有责任、有约束、有评价、有奖罚。 2、经营管理工作的方法和手段 2.1向项目策划要效益 军事上说“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”，项目策划是项目建设的精神粮食，其目的就是为后面的项目建设做准备。项目策划指的是通过调查研究而收集资料，在充分占有信息的基础上，确立项目经营管理目标，并针对项目目标和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，在项目建设时提供提导与增值服务。项目策划划作为指导项目施工管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等进行确定。项目策划内容应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、环境保护及文明施工概述、主要进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理、成本控制、主要资源需求计划、风险管理、沟通管理、收尾管理、信息管理、主要采购计划、现场平面布置图等。 项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面的知识，进行市场环境和条件的调查与分析，收集和整理相关信息资料，需要对项目风险因素进行识别，建立风险防范对策等等。其实质就是知识管理的过程，即通过各种知识的获取，经过知识的编号、组合和整理，形成对项目建设有指导作用的新知识。 2.2向人员管理要效益 所有项目管理活动都是要通过人来实现的，人的因素对项目经营管理起决定性作用。　　管理层、作业层人员素质的高低很大程度上取决于干部素质的高低。作业层人员素质低充其量只是低一个，而干部素质差就会影响一大批。项目管理不好的根本原因，大部分是项目经理没有带好一个团队；项目技术管理人员素质的高低，也严重影响着作业人员的施工水平。如果技术人员编制的施工方案漏洞百出，管理人员对现场管理内容没有理解，作业人员施工就会敷衍蒙混过关，如果管理人员专业知识水平高，业务技能强，可以及时纠正错误，对作业人员进行培训教育，必定能提高作业人员的施工水平。　　有高水平的管理人才，还需要有团结和谐透明的环境。人与人之间要坦诚沟通，有一个通透的环境。用简单的思维去面对复杂的问题，上、下级要经常沟通，互相明白对方在想什么、想做什么。沟通畅通，团结一致，是项目经营管理成败的关键因素。 2.3向成本控制要效益 成本控制是经营管理中最主要的内容。成本控制是指在施工过程中，严格管理，对影响施工项目成本的各种因素采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，尽最大的努力去杜绝施工中的损失和浪费，及时发现问题，解决问题，不断总结先进经验。　　成本控制要从业务成本与管理成本两个方面控制。业务成本是指直接发生的，受客观因素影响的成本，业务成本控制的主要内容是防止成本增加，并不完全是使成本进一步降低，因为具体施工活动开展之前，其业务成本就已被大致锁定。业务成本控制可实施协作队伍、大宗材料集中管理，其目标是在整个企业范围内实施集中策划、优化、施工、材料设备采购、劳务与分包等活动，在最短的时间内以最低的成本为项目管理服务。实施集中管理后的企业，由于所有环节上的合作伙伴都是经过了优化整合，长期合作，互惠互利，并相互信任的，这就避免了各个项目重复对相同合作伙伴的考察、询价、谈判与协商，从而减少了搜寻、谈利、监督等时间成本。在取得成本优势