项目的管理机构配备情况.doc

实用标准文案 精彩文档 项目管理机构配备情况 （1）管理机构配备情况表 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表 公司总经理 公司总经理 公司总工经营副总生产副总 公司总工 经营副总 生产副总 工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部 工程管理 质检部 技术部 经营预算部 财务部 安全部 人力资源部 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工 项目副经理 项目总工 材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部 材料设备部 财 务 部 综合办公室 合同预算部 安全环保部 技术质量部 工程管理部 各专业施工队 各专业施工队 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工如下： 1.项目经理职责 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。 明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。 坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。 组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。 负责有关涉及质量活动的对外联系。 2.生产副经理职责 认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。 牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。 确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。 严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。 负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 3.项目总工程师职责 在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。 确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。 认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。 编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。 组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题。 参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。 组织工程的测量放线、复测工作。 4.工长（土建、水、电）职责 认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识，执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。 负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。 组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。 参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。 及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。 5.质检员职责 严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。 严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，