pmc部门的建设方案.pptx

PMC管理体系建设 提纲挈领企业面对的困扰1PMC体系解说2PMC日常工作职能3PMC体系建设与规划4PMC与信息化的结合51423企业面对的困扰销售层面无法及时掌握订单的生产进度计划跟催采用传统的手工方式，效率低 多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调1243企业面对的困扰计划层面手工编制生产计划，错编、漏编、效率低 物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步遇到订单变更，更是首尾难顾车间的生产进度、异常问题无法及时掌握243651企业面对的困扰制造层面谁的订单急就先给谁做谁催得更厉害一些就先给谁做谁的级别高就先给谁做需要什么领什么，无暇顾及生产成本停工待料时有发生，过多的材料堆了又堆无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下1324企业面对的困扰采购层面自己根据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制?打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货的依据呢？需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆生产要什么就催什么，常常缺乏一份完整的实时更新的采购清单651243企业面对的困扰仓库层面有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少物料来什么收什么，来多少收多少生产急、先发料、后补单，出了问题我负责限额发料制慢慢变成了“拿”料制呆滞料有增无减，就是没人来管谁对我的库存负责啊？4231企业面对的困扰财务层面要个真实的库存数据咋这么难啊?几个部门交过来的报表数据怎么对不上啊？成本核算采用“倒挤法” ，省时又省力老板要我核算每张订单的利润，我该怎么办？提纲挈领企业面对的困扰1PMC体系解说2PMC日常工作职能3PMC体系建设与规划4PMC与信息化的结合5何为PMCPMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC体系生产计划与控制物料计划与控制生产计划的编制及进度控制承诺并履行订单交期配合生产计划制定物料计划，既对生产计划负责，同时又对仓库负责PMC管理职能仓储管理严格执行物控职能按单收料，定额发料、计划入库、呆滞分开PMC体系大型企业总经理生产管理部总经理室事业一部事业二部生管课生管课PMC体系中型企业仓库是第二财务，由PMC管理，财务部监督！BOM资料由技术部提供，这是行规，且必须及时、准确！总经理生产部销售部PMC品质部研发部技术部人力资源部财务部采购部生管物控仓储QAQCPIEBOM图纸样品提纲挈领企业面对的困扰1PMC体系解说2PMC日常工作职能3PMC体系建设与规划4PMC与信息化的结合5632145PMC工作职能生产管理体系如何建立与运作产、供、销如何衔接，生产计划如何制定生产控制如何进行，物料控制如何实施生产绩效如何管理，生产效率如何提升生管诊断如何展开，生管制度如何建立如何与信息化手段结合应用提纲挈领企业面对的困扰1PMC体系解说2PMC日常工作职能3PMC体系建设与规划4PMC与信息化的结合5PMC体系建设与规划PMC经理生管科统计组仓务科物控科物料计划的制定按单发料车间日报表提交生产计划的制定按单收料物料计划的请购生产进度跟催与提报各车间进度安排单据与实务同步物料计划的跟催车间物料管理进度跟催 掌握并控制库存 车间异常反馈 盘点与呆滞处理 异常问题协调处理库存异常反馈生产绩效分析与管制用料分析、控制车间生产档案管理PMC体系建设与规划生管科：计划1人序号运作程序作业要点应用表单1生产计划参与订单评审，订单交期回复及履行1、订单明细表2、生产排程表3、产能负荷明细表4、库存明细表销售、生产、物料三位一体的协调产能需求分析（人力、设备）2工艺分支计划产品技术资料的建立及运用1、标准BOM表2、标准生产工艺表3、标准工时表4、标准成本表经济制程的设计（最少批量）标准工时的推广与改善3日程计划日计划的制定1、生产日计划表2、特殊订单跟进表紧急订单的处理4车间工作调派模具配合情况1、齐料表、欠料表2、生产任务单3、生产任务变更单4、样品生产单车间领、退、缴的管理协助财务进行分批成本计算的处理5外协管理外协计划与跟催1、委外加工单2、外协计划表3、外协进度控制表外协材料管理外协厂商管理规范的制订与实施6进度管制每日生产状况与数据的掌握1、生产日报表2、在制转移单3、成品入库日报表4、生产进度管制表进度异常的处理日程计划的调整生产进度例会生产实绩的分析与评价PMC体系建设与规划标准工时的引用 一个企业如能建立一套完整的标准工时，不但能有效的控制企业的生产成本,而且还可以作为各车间各班组计算工作效率、所需