实施系部制管理方案.doc

实施系部制管理方案征求意见稿 各部门、各处室、各位教职工： 为了使学校管理体制符合现代学校管理要求，体现职业学校特点，经学校党政集体讨论，拟进行管理体制改革，实施“系部制”管理，现将系部制管理方案下发，请你们仔细阅读后，结合学校工作实际，提出宝贵意见。 一、系部制管理的概念 系部制管理就是以系或专业为学校核心中层级管理单位，全面负责本系或本专业与教育教学相关的一切事务，包括招生管理、学生管理、教学管理、就业管理、档案管理、系部行政管理、（后勤保障管理）等。 二、系部制管理组织机构设置 方案一：“一拖三”制 各系部设系部主任一名，配教学助理、德育助理、综合助理各一名。系部主任全面负责本专业一切事务，直接对学校负责。各助理只对系部主任负责。 方案二:“一拖二”制 各系部设系部主任一名，配教学助理、德育助理各一名，系部主任负责本专业的教育教学工作，对学校负责，助理对系部主任负责，其他工作由系部提出可行性方案，报校长批准后，学校职能部门协助完成。 方案三：“三驾马车”制 各系部设系部主任、系部书记、德育主任各一名，系部主任负责本专业的专业建设、教师管理、教学管理、系部书记负责协调和师生思想政治工作、德育主任负责系部德育工作。 三、系部管理层岗位职责及相关待遇 １、系部制管理层待遇： ①、系部管理层在可选范围内，享有人事任免权； ②、系部管理层在符合财经制度的前提下，享有系部人员工资、奖金、其他经费的支配权（主要是助理报表→主任审核→分管领导核实→校长审批→财务付费）； ③、系部管理层享有对系部人员的监督、考核、评定权【主任→助理→教师（德育助理→班主任、教学助理→教师）】。 ④、在可行性方案报校长批准后，系部管理层享有要求其他职能部门协助完成任务的权利。 ⑤、在完成目标责任制的前提下，系部管理层享有评先、工资晋升等方面的优先权。 ⑥、完成系部目标责任状后，系部管理层和整个系部享受校长特别嘉奖，具体金额由系主任与校长协定，视目标完成情况而定。 2、系部管理层应承担的职责 （1）、系部管理层教育教学工作任务： 系部主任原则上须兼课2--4节；系部书记原则上教学助理原则上须兼课4--６节；德育助理原则上须兼课4--6节（兼任班主任另行考虑），以便系部管理层更加了解本系部教育教学现状，制定出符合实际的各项管理目标和措施。 （2）、系部管理层管理岗位职责： A、系部主任岗位职责：全面负责本系部教育教学管理工作、与其他职能部门的协调工作。 ①、负责制定本系部的管理目标以及实现目标的措施及运行机制，与学校签订系部第一级目标责任状，与系部助理签订第二级级目标责任状； ②、负责制定本系部助理的岗位职责、工作目标、考核办法； ③、负责指导并协助助理制定系部各项管理制度； ④、负责本系部人事管理（包括人事聘用与安排，人事管理与培训，人员考核与工资、奖金核实发放）；思想政治工作（包括系部例会制度，系部人员思想政治工作，处理内部矛盾、平衡内部关系等）； ⑤、负责本系部产教研运行方面的财务管理、系部制相关经费使用管理等方面，与学校财务室的协调工作（包括成本核算、定价、销售收入、其他相关经费管理等）。 ⑥、负责本系部与招生、实习就业、总务、校办、质管办等职能部门的沟通协调工作。 ⑦、定期向学校行政会汇报系部各项工作运转情况，接受职能部门指导、监督、考核。 B、系部德育助理岗位职责：负责本系部德育管理工作，与学校政教处、保卫科、团委、实习培训处等处室的协调工作。 ①、负责制定本系部德育管理目标、实施目标的具体措施以及考核评价方案，并与系部主任签订第二级目标责任状，与系部班主任签订第三级目标责任状； ②、负责本系部德育管理工作方面的各项管理制度、运行机制、班主任和班级完成目标的考核办法； ③、负责本系部德育队伍建设与管理：班主任队伍建设、管理、督导考核；系部学生会、团委组织管理；安保人员以及寝室管理员管理工作； ④、负责本系部学生管理：学生日常常规管理（含系部环境卫生管理）；学生社团组织建设与管理；学生日常活动、竞赛组织与管理；住读生管理（含寝室管理），学生政治思想工作，学生法制教育等； ⑤、负责在顶岗实习、推荐就业等重大事项上，按照实习就业处流程办理；建立系部家访、信访、家长会制度； ⑥、负责制作本系部班主任考核、津贴、浮动等方面的报表工作。 ⑦、服从系部主任指导，协助系部主任做好系部建设，协调系部与招生、政教、团委、实习就业等处的关系。 C、教务助理岗位职责：负责系部教学管理工作，协调系部与教务处、对外培训、产教结合、对外服务等处室的关系。 ①、负责制定本系部教学管理目标、实施目标的具体措施以及考核评价方案，并与系部主任签订第二级目标责任状，与系部教师签订第三级目标责任状； ②、负责本系部教学管理工作方面的各项管理制度、运行机制、教师完成教学目标的考核办法；