集团企业发展部筹备方案.docVIP

. .. 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc382394196一、引言 PAGEREF _Toc382394196 \h 2 HYPERLINK \l _Toc382394197二、工作职责 PAGEREF _Toc382394197 \h 2 HYPERLINK \l _Toc382394198三、架构设置 PAGEREF _Toc382394198 \h 5 HYPERLINK \l _Toc382394199四、人员配置 PAGEREF _Toc382394199 \h 6 HYPERLINK \l _Toc382394201五、工作内容 PAGEREF _Toc382394201 \h 12 HYPERLINK \l _Toc382394202六、工作流程： PAGEREF _Toc382394202 \h 17 HYPERLINK \l _Toc382394203七、工作权限 PAGEREF _Toc382394203 \h 19 HYPERLINK \l _Toc382394204八、小结 PAGEREF _Toc382394204 \h 20 一、引言 企业发展部作为企业决策信息的提供部门，同时作为企业大项目谈判、公关和落实的部门，肩负着企业发展的重任，如何发挥好企业发展部的作用，在部门成立初期必须对部门职责、架构和制度等做出严格的要求。 在****集团成立初期，企业发展部定位是建设企业文化和开拓企业的新项目。随着****集团的壮大，企业发展部将会成长为一个对内为企业决策提供信息，对外为项目成立争取条件的部门。企业发展部通过收集必威体育精装版的行业管理信息和企业内部的管理信息，为企业管理制度的完善提供决策信息。同时企业发展部通过研究政策、市场调研、外部公关和项目可行性分析等手段，为企业项目投资和经营的决策提供重要参考信息，最后执行董事会下达的对项目的指令。 二、工作职责 集团成立初期： 1、项目投资的前期可行性研究，主要包括政策信息和市场信息的收集、对项目可行性的分析报告。 2、结合企业的战略规划和项目具体情况，对项目投资方案进行优化。 3、把各方资源有效地配置起来，筹备启动项目。 4、在立项前，协调政府与合作伙伴等各方关系，推进项目相关手续办理。 5、企业文化建立，其中包括VI设计、办公场所企业文化布置、企业内部管理文件统一格式等； 6、公司员工文化建设，包括企业员工培训资料的整理和美化，企业文化在员工之间的传播，公司内部大型活动的组织策划； 7、企业品牌宣传与推广。 8、企业产品的前期规划设计，中期的跟进和后期的营销策划等。 9、负责子公司VI体系的建立，子公司视觉效果的品牌化，子版块运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 集团公司壮大以后 信息收集与分析： 收集宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估对公司造成的影响。 对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估自身的资源和能力，评价公司的竞争优劣势。 关注和收集目标城市行业商圈的变动情况。 筛选、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，发掘新的投资机会，作项目储备。 战略规划工作： 协助公司领导组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差。 配合办公室塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化。 保持学习，关注市场的必威体育精装版变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究。 与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。 其他工作 完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作； 做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由办公室储存管理； 完成公司领导交办的其他工作； 与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作； 三、架构设置 说明：企业文化组注重企业内部的信息资料，在前阶段主要是结合企业战略进行企业文化建设。项目组在目前的工作安排是以企业现有的项目的执行和新项目的开发。在项目调研的时候，企业文化组应该协助项目组完成前期调研工作和策划工作，另外项目组利用各项资源帮助企业文化组进行文化建设。在工作的过程中组与组，组员与组员之间是紧密合作的，组员之间的分工也不是一成不变的，很多时候组员是一岗多能，为了完成目标，每个组员应该是各施所能，各行其职又合作无间的。 四、人员配置 部门经理 公关 部门副经理 执行 策划 设计 岗位设置 编制人数 职能 经理 1 指导和推进项目 副经理 1 协助主管推进项目 及部门行政事务管理 策划 2 文案企划专员 设计 3 平面设计 执行 2 活动执行专员 公关 1 维系客户关系 人员岗位职责： 职位名称 经理 所属部门 企业发展