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《管理会计》第六章 P4 1 b=2600-2000 =0.3 a=1100 5000-3000 1100+0.3*4600=2480 2, （1）15000,－5000，25000 （2）3000－（－5000）＝4000×2 21000－25000＝（4000－2000）×2 P10 1 a+3750b=138000 a+3375b=147000 a=66000 b=24 a\(p-b)=4125 2, 30000 20%*10%＋10％*40％+40%*5%+30%*45% =139534.88 55200(元） 3，788 5，（1）丙（2）丙，乙 6，注意比较的是变动性生产成本 第六章 短期经营决策 相关业务量 须考虑的、与决策方案相联系的产量或销量。 相关收入 须考虑的、与决策方案相联系的收入。 相关成本 须考虑的、与决策方案相联系的 成本。 第六章 短期经营决策 相关成本 1.增量成本 2.机会成本 3.专属成本 第六章 短期经营决策 相关成本——增量成本： 又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 第六章 短期经营决策 相关成本——机会成本： 产生前提： 经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在。 含义： 经济决策中应有中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。又称机会损失。 第六章 短期经营决策 相关成本——专属成本： 含义： 是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。 通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本——固定资产折旧、设备租金。 短期经营决策分析方法 贡献边际法 贡献边际 =相关收入—相关成本 决策判断标准：贡献边际大则优 方法使用条件：有业务量，无专属成本、 及机会成本发生 。 短期经营决策分析方法 差量收益法： △L = △PX — △C = [(PX)A—（PX)B]—（CA—CB） = LA—LB 决策判断标准： △L 0 A方案优 △L 0 B方案优 方法使用条件：有业务量资料 短期经营决策分析方法 相关收益法 （1）计算每一方案的相关收益 （2）相关收益最大的方案为优 短期经营决策分析方法 成本无差别点法： 当未知有关业务量，且两方案的收入相等时， y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 短期经营决策分析方法 成本无差别点法： 讨论： 当 X X。，a大的方案为优 当 X X。，a小的方案为优 3、利源公司专门制造汽车发动机，其中某项零件过去是自制的，近有某外商愿提供该零件，开价18元/个，公司要求财务科编制零件近一年实际成本，以便决定取舍。单位零件实际成本如下：直接材料6元，直接人工 5元，变动制造费3元。专属制造费总额 16000元，固定制造费（共同）48000元。要求： （1）假定公司停止该零件生产，其生产设备无他用，当利源公司零件需要量为多少，才能外购？ （2）若全年零件需要8000个，停产 该零件后，生产设备可用于新产品生