人力资源战略规划报告.doc

[转载] 人力资源--战略 HYPERLINK javascript:; \t _self 规划报告ＸＸ人力规划报告（集团与总部）深圳市东大博彦 HYPERLINK javascript:; \t _self 企业 HYPERLINK javascript:; \t _self 管理 HYPERLINK javascript:; \t _self 咨询有限公司www.szddby.cm2004年12月（封面）目录（1页）一、前言二、概述1、ＸＸ人力规划的目的2、ＸＸ人力规划制定的依据3、ＸＸ人力规划制定的原则4、ＸＸ人力规划制定的程序三、ＸＸ现状分析1、ＸＸ HYPERLINK javascript:; \t _self 战略目标概述2、ＸＸ的管理模式3、ＸＸ的 HYPERLINK javascript:; \t _self 组织与 HYPERLINK javascript:; \t _self 职位体系4、ＸＸ HYPERLINK javascript:; \t _self 人力资源策略与目标5、ＸＸ人力规划现状分析6、ＸＸ HYPERLINK javascript:; \t _self 员工队伍现状分析四、ＸＸ总部员工队伍规划1、员工数量与员工 HYPERLINK javascript:; \t _self 发展预测2、员工数量与员工发展规划3、人力供求平衡计划4、人力聘任补充计划5、人员 HYPERLINK javascript:; \t _self 培训计划6、人力成本预算五、结语前言（2页）人力规划是指使企业根据战略发展要求，稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织的既定目标，并使得人员 HYPERLINK javascript:; \t _self 需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。包括四方面的含义：1)从组织的目标与任务出发，人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产 HYPERLINK javascript:; \t _self 资料和技术条件发展的要求；2)得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和 HYPERLINK javascript:; \t _self 能力的人员，并充分利用现有人力资源；3)预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4) HYPERLINK javascript:; \t _self 建设一支 HYPERLINK javascript:; \t _self 训练有素，运作灵活的 HYPERLINK javascript:; \t _self 人才队伍，使人力资源与未来组织发展各阶段和未知环境的动态适应。因此，ＸＸ人力规划以未来为导向，主要关注两个内容:（3）l 未来的成功需要什么样的人才？l 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？y公司的战略规划、业绩目标和公司预算是进行人力规划的前提条件。战略规划—业绩目标公司预算。——人力规划ＸＸ人力规划是：—中期的（3年）；—确定人力需求与供给的重点问题；—设定处理问题的模式；—提出人力发展的路径与计划。在管理上，宁可正确的近似，不要错误的精确。一、ＸＸ人力规划的目的人力规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路, 通过人力规划，在三方面提高组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施；1、战略规划,平衡计分卡提高人力资源费用使用的经济性。*远景、使命、发展方向*业绩衡量*未来对各职能的要求2、人力规划规划*现有员工队伍的描述*未来的员工队伍预测*差距分析3、人力资源管理*识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才4、结果*顾客*财务*关键业务 HYPERLINK javascript:; \t _self 流程*学习与成长ＸＸ通过人力资源规划，期望达成以下目的：1、 规划人力发展通过人力规划一方面对人力现状予以分析，盘点现有人力资源状况；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。2、 促使人力资源的合理运用根据企业人力配置的理想状况，不断改善人力使用的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。3、 配合组织发展的需要企业生存和发展的主要因素是人力资本的获得与运用，即如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。房地产 HYPERLINK javascript:; \t _self 行业面临复杂夺变的市场环境，日趋激烈的竞争，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力恰当规划变得更为重要。4、 提高人力效能