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请就浙江联通现状思考以下问题 目录 1、项目的提出 2、定岗定编与职位说明书 3、绩效管理体系 4、职业化标准体系(职业生涯管理) 目录 1、人力资源的概念与意义 2、企业内各种人员承担的人力资源管理责任 3、基于能力的人力资源管理体系简介 3、基于能力的人力资源管理体系简介(续) 4、职位、职位说明书相关概念与理论 4、职位、职位说明书相关概念与理论(续) 5、职位分析及其方法 5、职位分析及其方法(续一) 5、职位分析及其方法(续二) 5、职位分析及其方法(续三) 目录 1、职位说明书编写项目目标 2、职位说明书编写的理论模型 3、为什么要编写职位说明书 3、为什么要编写职位说明书(续) 4、本版职位说明书的格式与编写说明 根据管理所需信息,浙江联通职位说明书确定了十栏二十八个信息项目,可大致分为四个部分。 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续一) 第三部分:任职要求与培训 任职要求根据第二部分主要职责,确定了任该职者应具备的条件,包括“任职要求”、“任职资格”和“素质要求”三栏。 “任职要求”栏包括“适应年龄”、 “适应性别”、“所需学历”、“所需职称”、“适应专业”五个信息项。 “所需培训”确定了本岗位所需接受的相关培训,包括岗前培训与在岗培训两栏,与培训工作对接。 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续二) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续三) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续四) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续四) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续五) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续六) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续七) 4、本版职位说明书的格式与编写说明(续八) 5、好的职位说明书判断标准 目录 1、定编问题的提出 2、前人如何做定编工作 3、我对定岗定编问题的理解 4、浙江联通定编问题解决方案 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量(续) 4、浙江联通定编问题解决方案---人员总量步骤 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续) 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---生产业务人员(续)驱动量标准确定原则 4、浙江联通定编问题解决方案---职能管理人员 4、浙江联通定编问题解决方案---综述 目录 工作项目与时间安排 谢谢! 例如:公司的招聘工作 招聘工作全部流程见下图,可以分为四项: (1)招聘计划的制定、审核与报批; (2)招聘费用的预算、审核与报批; (3)招聘工作的实施。 一般人员的招聘:人力资源部与主管部门负责人参加。 关键员工的招聘:高层管理人员、人力资源部和(主管部门负责人) (4)招聘工作的反馈与检查 在招聘计划过程中:人力资源部经理制定招聘计划,然后上报审批,这样制定的职责就算完成(计划的可操作性和及时性),下面审核与报批计划的责任就转移到总经理助理的职责上来(审核的及时性)。审核与报批完成后,进入实施阶段,就转移到招聘专员的头上来(招聘具体工作的及时性和有效性),最后,审核招聘工作的规范性落实到总经理助理的职位上来。 招聘计划 招聘预算 招聘实施 招聘检查 招聘计划制定 招聘计划审核 招聘计划报批 招聘预算制定 招聘预算审核 招聘预算报批 招聘宣传 招聘资料初审 招聘复审与面试 招聘复审与面试 招聘检查 招聘专员工作职责 人资经理工作职责 总助(总监)工作职责 信息项详细解释 15.适应年龄: 适应年龄为完成本职位工作适合的年龄段。应填XX岁至XX岁,或XX岁以上。该信息项由编写小组讨论确定, 16.适应性别: 适应性别为完成本职位工作适合的性别,经编写小组讨论确定后,在相应项后打√。 以上两项并不表明不在此范围内的人就不能做好本职位,而是说明在此范围内的人更为适合。如营业员,虽然所有的 人都可承担,但1
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