采访管理者的报告.docx

采访管理者的报告 　　对管理者的访谈报告　　访谈对象：　　网商交流平台主管　　?职务：五组主管　　?性质：兼职平台　　被访谈组织的基本情况：　　QT平台兼职：　　?淘宝方面　　?兼职　　?400左右　　?诚信兼职，多劳多得　　访问提纲：　　1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？　　2、平台的核心竞争力体现在哪一方面？　　3、这样的管理模式有什么优点？　　4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？　　5、某一天的工作活动。　　6、对于平台的长远规划。　　访谈记录：　　1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应　　具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？　　领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。　　2、那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？　　QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效地管理，诚信兼职，人员安排和培训上一定要把好关，这样平台才能持久。　　3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？　　会员们之间更具有凝聚力，更好管理。　　4、那您认为，如何才能更好的管理会员呢？是否有相应的会员管理制度呢？　　我们有自己的会员条例，赏罚分明。而且把自己当成一个会员，而不是管理者。也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员把平台一切工作当成自己应该做的。　　5、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？　　早上安排主持放单　　随时记录平台动向　　每个房间不定时查看工作情况　　晚上开会总结计划分发工资，核对一天收纳　　6、请问，对于你们平台未来发展有什么构想么？　　扩大规模，使更多的人加入进来。　　总结和体会：　　通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。　　身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。　　最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。　　对管理者的访谈报告　　小组成员：1　　23456　　班级：会审1202　　XX/3/10　　工作步骤：　　???????　　阅读课件表格，了解课业目的。　　小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。由组长确认分工和完成流程。　　收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。进行访问并记录。　　完成报告表格，进行总结。　　访谈时间：XX年3月9日——10日。　　访谈对象：　　?建筑公司老板　　?职务：项目总经理?性质：股份制企业?服装店老板　　?职务：老板?性质：营销类　　被访谈组织的基本情况：　　?建筑公司：　　?建筑业?股份制企业?200人左右?以诚相待　　?承建过包括住宅区与企业用楼　　?服装店：　　?零售业　　?营销类公司?6人小单位　　?让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装　　访问提纲：　　1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内　　容？　　3、这样的管理模式有什么优点？　　4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？　　5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的　　资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？6、某一天的工作活动。7、对于公司的长远规划。　　访谈记录：　　——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。　　1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应　　具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？A：领导才能，质量管理。　　B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。　　2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特　　的经营模式？抑或是其他内容？A：管理。　　B：人无我有，人有我优，人优我转。　　3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？A：企业更具有凝聚力。B：永远不会被淘汰。　　4、那您认