采购合同与风险规避.docx

采购合同与风险规避 　　采购合同管理与法务风险规避　　主讲：李文发采购物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验）　　课程对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。　　【课程价值】　　1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求　　2、如何有效进行合同管理　　3、合同管理的流程与重要性　　4、识别合同陷阱的与风险的防范　　5、合同纠纷的处理与应对　　6、常见合同管理的难点及重点　　7、了解招投标过程中法务要求和注意事项　　8、国际采购法务要求和风险规避　　9、了解其他与采购有关的法律要求　　【培训内容】　　第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险　　一、开篇问题的提出——你认识合同吗？　　1、合同的本质以及在商务中合同的作用　　2、合同的基本特征　　3、合同的内容和表现形式　　4、为什么要对合同进行管理　　5、识别合同的风险及规避风险　　二、合同基本结构、内容要素和形成过程　　1、合同条款的主要内容和基本结构　　2、采购合同的两种条款受法务影响　　3、合同的形成的过程——条款之战　　4、讨论——合同的条款要注意的问题　　三、法律规定的合同能力　　1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：　　签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？　　精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风险？　　有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？　　2、合同成立的三个要件　　3、三个案例分析：　　案例——试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？　　案例——被告有违约行为吗？为什么？　　案例——根据以上案例，指出供应商是否违反合同？说明你的理由。　　4、现场讨论三个问题：　　企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力　　授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？　　四、合同的形式及导致合同无效的因素　　1、合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？口头合同有效吗？如何维持口头合同的取证？　　2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？　　3、导致合同无效的四个因素，请分别分析说明　　4、可撤销合同有几种类型　　5、讨论以下问题：　　如何区分无效合同与可撤销合同？　　什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？　　6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？　　7、合同生效的四个要件　　五、合同关系不涉及第三人原则　　1、讨论几个问题：消费者到超市购物，发现质量有问题应该起诉超市还是　　生产商？采购人员外发产品或服务，质量由谁控制？　　2、案例解密——某公司一起合同纠纷案　　六、合同的条款解读和分析说明　　1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别　　2、合同特定条款的要求和限制　　3、检验合同条款是否有效的三条标准　　4、采购合同其他条款详解与分析说明　　免责和限责条款要求：如何表述，如何提醒，如何检测　　预定损害赔偿条款和惩罚条款：如何界定，如何限制　　所有权保留：请思考三种情况下物料的所有权有没有转移？现场做三个练习题　　案例分析：某公司物料所有权纠纷案解读　　赔偿条款：如何追责？　　不可抗力：什么情况下是不可抗力，如何区别区商业落空？生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力？　　如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法　　5、采购合同的支付条款　　支付方式　　支付周期　　发票处理条款　　确定支付点　　支付的货币种类　　分析分期付款的优点　　如何规避分期支付中不履行合同的风险？　　合同定金与订金的不同？　　合同保留金　　七、合同履行的本质和基本原则　　1、合同履行本质和原则　　2、履行的规则　　3、履行抗辩权　　4、案例分析：问题——甲方是否可以推迟交货？乙方是否违约？　　八、合同变更与转让，合同权利义务的终止　　1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质？对保证人的保证责任产生什么影响？　　2、合同权利义务的终止和解除的不同　　3、案例分享——这家公司是否有权解除合同？法院会支持纺织厂主张？服装厂能否要求损害赔偿？　　九、合同违约与争议处理　　1、合同违约处理的原则及法律规定　　2、处理合同争议的五种方法　　3、合同无效或撤销的法律后果　　4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据？此案应如何处理？　　第二章：正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求　　一