《上海某公司人事管理制度实施办法》-人事制度表格.doc

政策程序 编 号：HA 发文部门：人事行政部 主题： 上海XX公司人事管理制度的实施办法 生效日期： 页 数：本文共5 页 修订日期： 第一章 总 则 1.1 为加强公司的人事管理，推动实现人才发展战略，确保人力资源供给，实现公司发展目标。明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 1.2 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 1.3 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 1.4公司的人事管理政策就是任用人品好的人、加强制度管理、营造积极向上的舆论。 1.5公司全体职员薪酬体系和福利待遇政策须报请董事会批准后，由总经理（或常务副总，下同）布置行政部制定实施。具体实施管理办法另行制定。 第二章 人事管理权限 2.1 总经理根据董事会授予的权限，确定公司的部门设置和人员编制；提名并呈报董事会获批准后任免部门负责人。部门负责人任期一年，期间变换负责人须经总经理批准。部门负责人报请总经理批准后确定部门内部的机构设置、班组长的任免、负责部门内人员的管理工作。 2.2 公司级管理人员的招聘、任免、考核有董事会管理。 2.3 人事行政部是公司负责人事管理的职能部门，其工作职责： 2.3.1 根据各部门的用人计划，办理人事招聘、聘用及解聘手续。 2.3.2 负责管理公司人事档案资料管理。 2.3.3 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 2.3.4 负责薪资方案的制定、实施和修订。 2.3.5 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 2.3.6 组织公司平时考核、年终考核工作及奖惩。 2.3.7 组织公司人事培训工作。 2.3.8 协助公司领导做好部门负责人的考核、职务调整和奖惩工作。 2.3.9 完成公司领导交给的其它人事管理工作。 第三章 人员招聘 3.1 公司选人、用人的基本原则就是选择人品好、肯干、有能力的人，与公司一同发展。 3.2 招聘计划： 3.2.1 各部门根据部门的工作任务向行政部提出用人/减人的申请； 3.2.2 人事部门根据公司分管领导批准的各部门用人/减人申请，及时制定人员招聘计划/落实减人方案； 招聘方案：分别有条件地选择现场招聘、网络招聘、人才中介及内 部举荐等办法，落实合适的面试人选，发出面试通知。 3.2.4 面试录用： 3.2.4.1普通员工的面试：由用人部门负责人和人事专员共同负责，主要有用人部门确定，人事部门在听取用人部门的意见后作出是否录用的决定。 3.2.4.2部门内主管和中高级技术人员先由用人部门负责人和人事部门共同负责初试，确定初试意见，报人事经理；由人事经理确定是否进行复试，并确定复试的考官和时间，由人事专员通知复试人。经复试后确定是否录用。 3.2.4.3 部门负责人由人事经理组织初试资料，由分管领导和人事经理初试后，再安排总经理和其他考官复试。背景资料和复试合格后，人事部门办理批准录用手续。 3.2.5报到上岗： 根据面试结果，已获通过的候选人资料，应由人事部门办理报批手续，经主管领导批准后，由人事专员负责完成以下工作： 发出录用通知，告知录用岗位、报到处时间等；（目前录用通知一般以电话形式通知到本人，不发书面通知） 通知体检项目，告知体检的必做项目为ALT、HBsAg，由自己去适当的医院完成体检项目。 录用人员报到时必须出示的证件： 本人居民身份证； 本人最高学历证书； 能证明自己知识和能力的技能证书； 一吋正面照片三张；（上海户籍二张）； 合格的体检报告单； 报到 录用员工在规定的时间内报到，报到时出示或提交上列规定的证件； 人事培训专员对录用人员进行公司文化、规章制度、安全和必威体育官网网址制度的教育；根据岗位要求进行的技能教育培训。 本人在《岗前/转岗培训记录单》上签字； 上岗，完成培训目标的新员工/转岗员工由人事部与用人部门办理交接手续。 试用期及试用期考核 新进员工实行三年合同期及六个月试用期的规定。员工的劳动合同在本人报到后的一个月内由公司与本人签订，在签订劳动合同时，重要岗位人员同时要签订《必威体育官网网址和竞业协议书》； 试用期内，由用人部门和人事部门