分承包商质量管理办法.docx

分承包商质量管理办法 为了更好地贯彻公司的质量方针，建立健全本项目质量管理体系，加强对分承包商的施工质量进行有效监督和管理，使工程质量处在全方位、全过程、有序的控制之中，按计划完成本工程质量目标，以向业主交满意工程为指导，实现对业主的质量承诺，创精品工程，塑北京城建品牌，特制定本管理办法。 本管理办法适用于北京朝阳区来广营乡清河营村住宅及配套商业（一号地）工程的所有分承包商，本办法对工程从质量目标，质保体系，规范标准，过程控制到质量验收及质量事故处理等做了全面规定，所有在本项目施工的分承包商必须认真学习本办法的内容，并严格遵照执行于本工程。 质量目标： 群体结构长城杯 分项工程合格率100% 1、 分承包单位承接施工范围的施工质量应保证本工程质量目标的实现，因自身施工质量存在缺陷或层次不高，造成本工程任何质量目标不能实现的，按照工程分包合同的约定处理。 2、 分承包商单位的资质，应具备其分包工程项目的资质要求，并具有按工程分包合同规定条件完成分包工程项目的能力。分承包单位管理和操作人员的岗位资格应达到持证上岗要求，其人员配备应满足项目生产需要。 3、 分承包单位必须根据所签合同施工量的大小，设置足够数量的专职质 量检查员，对本单位施工过程行使质量否决权。专职质检员要求具有相应资质， 并有从事相当工程的施工经验，专职质检员负责监督施工班组的施工过程和质 量控制，对检验批和分项工程质量进行过程检查和验收，在自检合格的基础上 对总包提出报验，总包只接受专职质量检查员的报验。 4、 “百年大计，质量第一”，工程质量实行一票否决制。分承包商质量第一责任人为分包商总负责人，负责建立本单位为完成合同规定质量目标而建立的质量管理体系，并使之正常有效运行，同时根据项目总体质量目标和计划编制分承包商的《项目质量目标设计》，并在总包方的要求时间内上报总包质量部。 5、 分承包单位应严格遵守政府和地方有关工程质量的法律、法规；严格执行国家、行业、地方现行施工标准和规范。根据总包与业主所签合同的需要，总包有权要求分承包方对某工序做到高于国家规范、地方标准的合理标准。 6、 分承包商必须加强对自身全体员工的质量教育，牢固树立创优意识，要有组织、有计划的定期组织员工进行施工规范、工艺标准和操作技能的培训、学习，不断提高员工自身的质量意识和质量预控能力。总承包商将经常检查分承包商施工管理人员和操作人员对操作工艺流程，质量验收规范及标准的掌握情况，对达不到要求的，总包方有权要求分承包商继续教育培训上岗或清退该类人员。 7、 每一分项工程施工前，接受总包技术，工程部门相应的技术方案交底，分包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和相应施工方案、措施及规范标准。要严格按照施工组织设计、施工方案、国家规范、质量标准组织施工。如对总包施工方案、技术交底存有异议，必须以书面形式反映，在没有得到更改指令前必须执行总包既定方案，对技术难点和可能出现的问题提前提出，并与总包方共同研究解决办法，对不接受交底或交底不清楚的禁止施工，严禁随意更改总包方案或降低工程质量标准，发现有类似情况出现，总包将视情节轻重，处以 1000 元以上罚款。 8、 分包方根据工程或总包要求编制的施工技术措施，质量保证措施等文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求，同时要具有针对性、可操作性、通俗易懂，能指导操作，每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，内容要细，标准要高，可操作性强，贯彻到每一个操作工人，班前交底要有交底记录。 9、 工程开始施工后，总包方将从图纸深化设计、样品审批、材料检验、施工技术、质量验收等各方面对分承包商进行监督和管理，并随时提出相应建议，分承包商必须遵照执行。分承包商的负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、技术要求、节点细节等，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术，工程部门提出，决不允许带问题施工，若由此造成的一切损失由相应分包商承担。 10、 加强质量的预控、预防，分承包商对自己的施工范围要加强过程控制，施工中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全。分承包商的施工负责人，工长及质量检查员要随时检查掌握施工质量状况及时发现和解决问题。 11、 过程施工坚持样板制，分项工程必须先由总包进行样板施工内容的验收，样板得到业主、监理、总包共同确认后，才能进行大面积施工。样板部位按总包要求挂牌明确样板内容，部位，时间，施工单位和负责人。对不执行样板制的一次处罚 500元以上罚款。分承包商必须按照总包要求作好现场质量标识，对于不听安排不做标识者，发现一次罚款 500 元。 12、 施工过程出现质量问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许隐瞒不报