二建管理第六章施工合同管理.ppt

2Z106022 施工专业分包合同的内容 工作内容 责任人 提供与分包工程相关的各种证件、资料、施工场地 提供指令、批准、图纸 负责整个施工场地的管理工作 提供工程进度计划和相应进度统计报表 提交详细施工组织设计 负责已完分包工程的成品保护工作 总包 总包 总包 分包人 分包人 分包人 2Z106022 施工专业分包合同的内容 一、总包的主要责任与义务 3.承包人的工作： 二、专业分包人的责任与义务 2.分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系。 如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，视为违约，承担违约责任。 4.分包人的工作： 三、合同价款及支付 三、合同价款及支付 支付方式 固定价格 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系 可调价格 成本加酬金 承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付 2Z106023 施工劳务分包合同的内容 工作内容 责任人 提供与分包工程相关的资料、施工场地、临时设施 负责编制施工组织设计 负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审 按时提供图纸 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期 加强现场管理，做到文明施工 总包 总包 总包 总包 分包人 分包人 2Z106023 施工劳务分包合同的内容 一、承包人的主要义务 二、劳务分包人的义务 严格遵守…… 三、保险 四、劳务报酬 五、工时及工程量的确认 六、劳务报酬最终支付 1.工程承包人认可后14天内，劳务分包人递交结算资料 2.承包人收到后14天内核实，确认或提出修改意见 3.承包人确认后14天内支付 2Z106024 物资采购合同的主要内容 一、建筑材料采购合同的内容 标底物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求 包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应 验收方式有：驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收 供货方不能按期交货分为： 逾期交货和提前交货 广泛采用的正式的验收方法 建筑材料的验收方式 在制造时，采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验 对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验 由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作记录 由仓库管理人员负责数量和外观检验 驻厂验收 提运验收 接运验收 入库验收 物资采购交货期限规定 供货方负责送货的 采购方收货戳记的日期为准 采购方负责提货的 供货方按合同规定通知的提货日期为准 委托运输单位的 供货方发运产品时承运单位签发日期为准 二、设备采购合同的内容 设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整 设备制造前 支付设备价格的10%作为预付款 货物送达交货地点 支付设备价的80% 保证期满，采购方签发最终验收证书 支付剩余10%作为设备保证金 2Z106030 施工计价方式 总价合同 承包合同计价方式 施工承包合同 单价合同 成本补偿合同 合同类型 合同价 特点 投资控制 风险 单价 合同 固定单价 变动单价 实际完成工程量×合同单价 1、缩短招投标时间 2、对合同双方公平 3、核实工程量工作大 4、单价优先 不利 承包商风险较小（价） 业主（量）风险较大； 总价 合同 固定总价 变动总价 1、总价优先 2、易迅速确定最低报价的投标人 3、施工进度上调动承包人积极性 有利 不利 承包商风险较大； 业主风险较小 成本加 酬金 合同 实际成本 +酬金 1、与设计深度无关 2、非代理CM模式的合同采用最大成本加费用形式 3、四种形式具体适用情形 很不利 业主风险很大； 承包商无风险 2Z106040 施工合同执行过程的管理 一、施工合同跟踪 二、合同实施的偏差分析 三、合同实施偏差处理 （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 2Z106041 施工合同跟踪与控制 一、施工合同跟踪 合同跟踪的含义 1、企业对项目部 2、项目本身 合同跟踪的依据 合同；计划文件； 实际工程文件；现场情况 合同跟踪的对象 （1）承包的任务 （2）工程小组或分包人的工程和工作 （3）业主和其委托的工程师的工作 2Z106042 施工合同变更管理 一、工程变更的原因 二、变更的范围和内容 三、变更权 四、变更程序 五、承包人的合理化建议 六、变更估价 七、变更的估价原则 八、计日工 采用计日工的任何一项变更工作， 应从暂列金额中支付。 2Z106042 施工合同变更管理 一、工程变更的原因 业主；设计、监理、承包商；工程环境；新技术、知识；政府部门；合同实施问题 二、变更的范围和内容 （1）取消合同中任何一项工