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/doc/76f1501f1089d276f6d256f4
石化企业质量、环境和HSE管理体系整合的探讨
近几年来,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,分别建立和推行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HSE管理体系,对提高企业管理水平和市场竞争能力发挥了很好的作用。
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_。臻.
l。 S l栏 0一 H专 E
善蛩
餐关键词 I09 0 S 0 HS石油化工 S 0 1 I010 1 E 4近几年来,随莆企、量意识、质环境意识和职业安全
体系的运行模式一致,持续改进的原则一致,系要体素结构大体一致,审核方法一致, H备整合的基本条件。
企业文化建设为体系整合奠定了基础 4现代企业的发展离不开企业文化建设,兀沦是企业质虽文化、环保文化、安伞文化的建设,都为一体化提供 _人 ,文及社会环境和技术支持关注组织发展,关爱人的生命安全与健康,保护人类赖以生存和发展的自然环境,推崇
健康意识的不断提高 .圳建立和推行了 I0 0 1量管分 S 90质理体系、 (10 1 I )4 0环境管理体系和 HS s E管理体系,对提高
企业管理水平和市场竞争能力发挥丁很好的作用。 3但套管理体系的分运行,仪容易造成管质量、不环境和安全管理的部门职责交,程序重复,而且还会增加企业的
质量文化、文化、环保安全文化 .给一者的体系一体化奠定r坚实基础。
劳动堪和管砰费用,另外多家认征机构审核思路的不一致性,也给企业规范管造成了一定的惑。囚此,实现管理
休系的整合干一体化认,经成为现代化企十分关#168; I 心的问题和迫切要求。1石油化工企业实施 3套体系整合的可行性
石油化工企业体系整合的基本框架策划
笔者认为,应该从机构设置、过程识别、管理职能分配
和文件构架确定等方面着手,一体化管理体系的基本构建框架。
3套体系寓于仝而管理体系之中质虽环境和 H E管那体系均属于全面管婵系统的 S一
1确定体系的主管部#168; .来的_大体系分别巾各自的职能部分头管理, -二各自为政,利于协调统一。为确保一体化/doc/76f1501f1089d276f6d256f4管理体系的建立 实施,应根据企业管理的需要和职能,将一体化体系的管理机关定为负有企业管理职能的职能部#168;,巾其对体系实施统一管,筹体系运行 I。统 作
部分。其总 H标、特点、兆性都仃其内在的有机联系和互
补性。整合的一体化管理体系是以质最、环境、业安全职健康为核心。以全而
质量管胛理沦为基础,以际管理标准为框架,融合其他管理要求的协调一致的管理体系 12, 3套体系具有很强的关联性和兼容性~
对管理体系涉及的过程进行识别、 .确定。重新调整并管理职能
体系均以戴明原为基础,照不断提升和持续改遵
进的管理思想;运用了系统论、部控制论、信息论的原理和方法,目分标相似、同标 -;总一 i者都是为了满足顾客或致社会、 J和其他相关方的要求,动现代化企、员=推的发展和取得最佳绩效。3个管理体系的内容(素 )要多数是相同
结合本业管理状况, I0 0 1准提出的管理体以 S 90标系模式为基础,别、识确定需控制的所有过程,对各部门并
的管理职责进行重新调整,确定管理体系各过程、晏素的
或相似的,为体系的整合提供了内在联系和应用的理论基础。
作者简介:少洲,余工程师,门石化安全环保处副处荆长,长期从事安全管理工作。
套体系的系统管理原理一致 . 3
0 6年第 6卷第 3期
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归口部门,编制管理体系职能分配表。23确定体系文件的构架 .
源浪费,学地解决体系间的接口问题,科系统地建立新型
的综合管理体系。 33坚持一体化管理体系的核心和运作方法 . PC D A循环原则是一体化管理体系的核心,系统论、
体系文件由以下 5种文件组成: ..管理手册,序文程件;工作文件,质量计划,管理方案。 232建议分别编制 3个体系的管理手册,对体系分别 ..
控制论、信息论及/doc/76f1501f1089d276f6d256f4其方法是实现整合及一体化的基础理论和运作方法,是策划、也设计和制定综合体系标准指南和规范的基本原则。 34持谨慎态度、 .稳重行事
概述,尤其对相关要素的描述和程序的制定提供框架和原则规定,成独具特色的纲领性文件;形另一方面,立建
手册也是为了适应企业认证的需要。建立 3手册,开套公 3个体系的领导承诺,用以证实企业对承诺的落实,可利于展示企业的环境方针、 S H E方针和质量方针,利于展示企业建立体系的原则和意图,清晰表现实现的目标和重
已建立 I 90、 O 4
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