A7郑州大学博识特队——上海百蝶配送中心运营仿真设计.doc

. . . . 2014年河南省大学生物流仿真设计大赛 （本科组） 郑州大学博识特队  上海百碟配送中心运营仿真设计 摘要 现代物流配送不仅是物流行业的一个重要组成部分，也是衔接社会生产，流通与消费的一个不可缺少的环节，在国民经济与社会生活中扮演着非常重要的作用。 配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。 本设计方案以上海百蝶物流配送中心运作为蓝本，系统的论述了现代配送中心的相关知识，共分8部分：一是关于配送中心货位优化，主要采用ABC储位安排方法；二是货物经济订货批量和安全库存的分析计算，主要采用EOQ方案；三是货物拣选方式和方案，主要采用单一和波次拣选组合的方式；四是关于配送中心的作业组织规划设计，主要采用甘特图进行作业工序的优化；五是配送中心分拣系统规划，主要采用单回路TSP和多回路VRP模型，并找出最优路线；六是配送中心设施设备优化改进，主要采用CAD辅助改进；七是关于建立物流企业人力资源组织架构和岗位人员分配；八是关于上海百碟配送中心标准作业程序（SOP）的制定。 . 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1配送中心储位安排设计方案 1 1.1 ABC分类法原理 1 1.2 货物ABC等级分类 1 1.3 货物库位安排 2 1.4移库方案实施 3 2配送中心订货设计方案 4 2.1 货品订货要求 4 2.2模型符号定义 4 2.3 方案讨论 5 2.3.1单独订货策略 5 2.3.2联合订货策略 6 2.3.3 方案选择 8 2.3.4 方案具体分析及实施 8 3配送中心拣选方案 10 3.1 背景介绍 10 3.2任务分析 10 3.3 制定拣选方案 12 3.4 方案选择 13 3.4.1理论分析 13 3.4.2模拟操作 13 3.4.3方案分析（结合实际） 14 4作业组织规划设计方案 17 4.1 甘特图简介 17 4.2 甘特图的制定 17 4.2.1 明确作业项目 17 4.2.2 制作甘特图草图 19 4.2.3甘特图分析 19 4.3 作业组织优化 20 4.3.1岗位调整与工序优化 20 4.3.2 优化分析 21 5分拣系统规划设计方案 22 5.1 针对仓库分拣作业的分拣路径方法 22 5.2 任务分析 23 5.3符号说明 23 5.4拣选路径方案 24 5.4.1 穿越式路径拣选 24 5.4.2回转路径拣选 25 5.4.3中点回转式路径拣选 25 5.4.4 最大间隙路径拣选 26 5.5 方案比较 27 6配送中心设施设备改进方案 28 6.1仓库扩容方案 28 6.1.1配送中心存储体积背景 28 6.1.2配送中心存储体积计算 29 6.1.3配送中心扩容方案的理论分析 31 6.1.4配送中心扩容方案的方案选择与实施 32 6.2出库月台修改方案 33 6.2.1出库月台设计要求 33 6.2.2制定出库月台设计方案 34 6.3仓储配送中心设施规划 35 6.3.1设施规划的基本目标 35 6.3.2库区物流流动形式的确定 36 6.4库区设施设备的调整方案 38 6.4.1 具体改进方式 38 6.4.2 具体调整 38 7配送中心人力资源管理与组织方案 39 7.1 企业组织架构 39 7.1.1直线职能型组织结构 39 7.1.2 直线职能性组织结构的应用 39 7.2 上海百蝶人员岗位分配 40 7.2.1主要岗位人数分配及其设置理由 40 7.2.2 百蝶配送中心具体人员的分配及其职责 41 8配送中心标准作业程序（SOP） 46  . 1配送中心储位安排设计方案 上海百蝶配送中心作为百蝶商城的后勤保障，储存货物种类繁多，出入库频率高，面对如此多的物资，如果采取平等对待，全面平衡所有物资计划，势必影响配送中心各项作业效率，影响生产的正常运转，阻碍了企业的发展。考虑到货物的出入库频次差别较大，因此，应对货物进行分类管理，加以区别对待，在分类方法上可以采用ABC分类法对货物进行重点管理。 1.1 ABC分类法原理 ABC分类法又称帕