上航局人发[2016]163号附件2：项目部薪酬分配方案.doc

PAGE 1 附件2： 中交上海航道局有限公司项目部人员薪酬分配方案 一、实施范围和对象 本方案为境内薪酬方案，适用于已与本公司用人单位订立劳动合同或派遣协议，并由公司及项目部任命或聘任的司管项目部工作人员。 二、薪酬结构 薪酬结构由岗位薪点工资、辅助工资、奖金三个单元组成。 岗位薪点标准 项目等级 岗位序列 超特大型 特大型 大型 中小型 管理岗位 项目正职 4200 4000 3800 3500 项目副职 3600 3400 3200 2900 部门长 2600 2500 2400 2200 副部门长 2100 2000 1900 1800 主管工程师 1700 工程师 1500 技术员 1350 办事员 1200 操作岗位 一级工 1200 二级工 1050 三级工 900 四级工 790 五级工 720 六级工 650 七级工 580 项目部操作岗位担任班组长的，给予每月班组长津贴200元。 （二）奖金 项目部奖金分为月度生产奖、机动激励奖、完工兑现奖。 1．月度生产奖 月度生产奖=月度奖基数×岗位系数×考核系数。基数按项目等级确定，其中，超特大型为2800元，特大型为2600元，大型为2400元，中小型为2200元；岗位系数一般为：项目正职5.0，项目副职4.0，部门长2.8，副部门长2.4，主管工程师2.0，工程师1.8，技术员1.6，办事员，、班组长1.5，技术工种1.3，非技术工种1.0。 项目部月度奖考核系数由公司工程部根据项目工程进度、质量、安全等指标制定考核细则确定。 2．机动激励奖 分为两部分，其中：固定部分，按定员数×400元/月的标准核拨项目经理部；机动部分，根据工程项目等级、进展情况等适时核拨。机动激励奖作为项目经理奖励基金，用于对表现突出人员的特别嘉奖。 3．完工兑现奖 项目完工经审计后，由公司战略发展部根据项目管理目标责任书内容，会同工程部、人力资源部提出兑现方案，报总经理办公会通过后实施。 其中，对于合同工期超过12个月的项目，给予中期年度预考核。由战略发展部牵头，根据项目工程产值、利润等指标的完成情况进行中期考核，在工程进度、质量、安全可控的前提下，经考核后可预发部分完工兑现奖励（具体方案在项目管理目标责任书中确定）。 三、其他 （一）司管项目部等级划分及岗位设置和人员配置按照《中交上海航道局有限公司项目经理部部门设置和人员配置办法》的规定执行。 （二）司管项目部人员的岗位薪点工资标准由公司人力资源部根据项目部实际担任的职务核定。项目部班子成员按公司发文为准，其他人员以到项目部报到时间为准。 司管项目部人员的岗位工资及辅助工资由派出单位负责发放，各类奖金由项目部现场发放。派出单位发放的工资及附加等费用每季度报公司人力资源部审核后，向司管项目部结算，费用列入项目部人工成本。 （三）司管项目部应制定具体的员工奖金考核分配办法，报公司人力资源部备案。 （四）司管项目部应建立健全各项台帐资料，每月月底前将劳动工资统计报表报公司人力资源部。 （五）个人所得税按国家、地方有关税务政策执行。 （六）基层单位所属项目部由各单位根据实际情况自行制定。