设备管理办法（发文稿）.doc

中交上海航道局有限公司管理标准 01/02-08001 中交上海航道局有限公司设备管理办法 2017-07-0311发布 2017-07-1103实施 中交上海航道局有限公司 颁布 PAGE \* ROMAN I 目 录 TOC \o 1-1 \u 第一章 总则 1 第二章 组织与职责 2 第三章 设备基础管理 8 第四章 设备安全管理 9 第五章 设备维修管理 11 第六章 船用备件及物资管理 13 第七章 船舶证书管理 15 第八章 设备技术开发及更新改造管理 16 第九章 陆上生产及特种设备管理 16 第十章 设备管理信息化 17 第十一章 考核与奖惩 18 第十二章 附 则 19 附 录 19 PAGE PAGE 4 第一章 总则 第一条 为规范中交上海航道局有限公司（以下简称公司）设备管理活动，提高设备管理水平，确保设备安全高效运行，特制定本办法。 第二条 公司设备管理应积极依靠技术进步，坚持日常保养与计划修理相结合、修理与更新改造相结合、专业管理与全员管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，实现设备运行效能最大化，为公司持续高效地发展提供强劲动力。 第三条 本办法所述设备是指公司自有船舶、陆上生产设备（含特种设备）。 第四条 设备投资项目按投资额大小分为A、B、C、D四类。A、B类项目分别由中国交建、中交疏浚审批、C类项目由公司审批、D类项目由子/分公司审批。 类别 投资额(万元) A类项目 B类项目 C类项目 D类项目 单艘疏浚船舶新建或购置 20000 3000~20000 3000 / 其他整艘船舶新建或购置 5000 1000~5000 1000 / 其他港作或陆上生产设备购置 1500 1000~1500 100~1000 100 单台船舶设备购置 1500 1000~1500 50~1000 50 单艘船舶或单台套陆上生产设备改造 1500 1000~1500 100~1000 100 第五条 本办法适用于公司、子/分公司及各工程项目部。光船租赁、经营性租赁船舶的设备安全管理参照本办法执行。 第二章 组织与职责 第六条 公司设备管理实行统一领导，分级管理的组织原则。公司设立设备部，统筹公司设备管理工作，并对子/分公司设备管理工作进行业务指导、检查和考核。子/分公司应设立设备主管部门，岗位及人员配置应根据本单位设备规模、种类等因素而定，岗位职能应全面覆盖本单位的设备管理需求，并兼顾到和上级主管部门的业务对接。 第七条 基于工程项目部属非常设机构，在项目部组建时，应根据项目设备配备情况配置相应的现场管理（机务）人员。 岗位设置 (最低人员配备数) 现场管理(机务)人员 （1人） 分管副经理（1人） 分管副经理+现场管理(机务)人员（各1人） 其中： 一类船 0艘 1艘 ≥ 2艘 或二类船 1艘 2艘 ≥ 3艘 或三类船 2艘 ≥3艘 ≥ 6艘 注：一类船——指≥4000m3自航耙吸船或≥3500m 二类船——系指≤4000m3自航耙吸船或≤3500m3/h绞吸船或≥2000匹拖轮或铺排船。 三类船——其他 第八条 公司主要部门职责： 1． 设备部 （一）负责贯彻各级政府部门、上级单位、行业机构颁布的有关设备管理法规、规章和技术标准，制/修订公司设备管理各项规章制度，并对执行情况进行监督检查； （二）负责检查、监督、指导和协调各子/分公司的设备日常管理、使用、维修和更新改造等日常工作；定期开展设备管理调研与评估，持续提升管理绩效； （三）负责执行公司董事会、管理层有关船舶建造、改造、装备更新等决议、决定，接受上级单位委托，主持A、B类设备投资项目的建造、购置、验收、建档工作并配合委托方做好投资项目的立账。主持或委托主持C类设备投资项目的建造、购置、验收、立帐、建档工作。参与审核D类设备投资项目可行性研究，检查、指导和监督项目的实施；协助做好设备租赁、转让、报废等相关工作； （四）负责制定公司设备绩效管理指标并分解、下达和