以韩国之窗撬动文登制造业发展的战略提案.doc

- PAGE II- “金钥匙”计划 ——以“韩国之窗”撬动文登制造业发展的战略提案 王志纲工作室 2004年3月  市场不是等出来的，也不是调查出来的，而是做出来的。在人们看上去没有什么市场风险的地方，往往蕴藏着巨大的风险；而在人们看来市场风险很大的地方，却往往蕴藏着巨大的市场。 王志纲 项目名称：金钥匙计划 项目名称：金钥匙计划 委 托 方：山东盛基建业有限公司 受 托 方：王志纲工作室 首席策划：王志纲 策划总监：任国刚 执行策划：周 晴 郑宗盛 胡振华 刘 杨 李 涛 协同策划：刘曙光 李福伟 杨 华 提交时间： TIME \@ yyyy年M月 2010年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 引 言 1 第一章 金钥匙计划提出的背景 4 一、 文登经济发展的三大机遇 4 1、 韩日产业转移风起云涌 4 2、 山东进入“半岛时代” 5 3、 大威海——中韩经贸交流的前沿门户 6 二、 文登经济发展的三大问题 8 1、 增长极不强 8 2、 先导产业不明确 8 3、 城市的知名度不够 10 第二章 金钥匙计划的战略思路 11 一、 韩国之窗是什么？ 11 二、 打造文登产业超常规发展的增长极 11 三、 培育文登超常规发展的先导产业 12 1、 文登的先导产业是什么：高层次的第三产业 12 2、 文登先导产业的实质：“前店后厂” 13 四、 构建文登的城市核心竞争力 13 五、 “前瞻性”理念的超前战略 14 1、 “以先致胜”的成功战略 14 2、 “以快制胜”的竞争战略 14 3、 “差异化”的发展战略（中小企业） 15 4、 “服务先行”的带动战略 15 5、 “城市魅力”的形象战略 16 第三章 韩国之窗的总体策划 17 一、 总体战略定位 17 1、 韩国之窗是城区，不是项目 17 2、 韩国之窗的目标 17 3、 韩国之窗的产业选择 17 二、 功能定位 18 三、 主要功能的项目 18 1、 采购 18 2、 博览 19 3、 物流 19 4、 办公 19 5、 居住 19 6、 旅游 19 四、 概念定位 19 五、 形象定位 20 六、 规划理念 20 七、 规划布局 20 1、 两个区片 21 2、 三条轴带 21 3、 七个发展组团 21 八、 环境规划的原则 21 结束语 22 附录一 24 把握机遇——给你一把进入中国大门的钥匙 24 附录二 37 山东半岛与韩国的经济合作战略研究 37 前 言 37 一、韩国经济综述 38 1、 韩国经济的起飞 38 2、 韩国的金融危机及战略调整 42 3、 韩国经济现状与未来战略 46 4、 韩国对华投资历程分析 48 二、山东半岛与韩国经济合作的前景 51 1、 韩国在山东投资的现状 51 2、 韩国未来向山东半岛的产业转移方向 53 3、 山东半岛制造业的现状 56 4、 山东半岛与韩国的产业对接 57 附录三 61 山东半岛城市群发展战略研究 61 前 言 61 一、山东城市群发展战略 61 1、半岛城市群发展战略 63 2、青岛、烟台、威海城市发展战略 70 3、文登城市发展战略 72 二、山东半岛开发区发展战略 73 1、山东半岛开发区的战略地位 73 2、山东开发区制造业发展战略 76 3、物流及商贸体系战略 80 4、青岛、烟台和威海的开发区发展战略 80 5、 文登开发区发展战略 81 三、山东半岛产业发展战略 82 1、全球价值链的概念 82 2、山东半岛制造业集群的案例研究 86 3、山东半岛产业链的发展战略 90 4、半岛地区产业联盟 92 5、威海产业群发展战略 94 6、 文登产业发展战略 95 四、现代服务业发展战略 96 1、会展业发展战略 96 2、山东青岛会战发展现状 98 3、会展业发展战略 101 附录四 107 文登城市发展与项目基地研究 107 一、城市发展背景分析 107 1、山东省经济发展态势分析 107 2、 山