供应链-郑州大学.ppt

供应链的产生与发展 供应链的产生是企业外部环境与自身内部因素共同作用的结果 1.外部环境 经济发展全球化与差异化、需求的 多样性、可变性，市场竞争激烈化等。 2. 企业内部调整与优化，提高竞争力。 3.内外部的共同作用 供应链的产生与发展 纵向一体化 横向一体化 企业对外 部资源的 利用整合 将外部资源内部化，外部资源成为企业可控的资源。 业务外包，构建从供应商、制造商、分销商到用户的物流和信息流网络---供应链。 目前所指供应链主要指横向一体化阶段的供应链 供应链的发展 纵向一体化 供应链的构成 供应链 信息流 先导、协调 物流 商品使用权的转移 商流 商供应链的核心，商品所有权转移 供应链的构成 资金流 供应链的支撑 供应链的构成 信息流是先导，商流是核心，物流与资金流是支撑 供应链的信息构成 供应链的构成 供应商流的关系 供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统 工厂1 工厂2 工厂3 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 顾客 A B C 原材料供应商 搬运/运输 搬运/运输 制造 成品存储/配送 市场 批发/ 零售商 批发/ 零售商 批发/ 零售商 顾客 顾客 配送/运输 原料供应、物料管理 成品配送、营销物流 李宗伟 郑州大学物理工程学院 本讲主要内容 供应链的内涵 供应链的特点 供应链的产生与发展 供应链的构成 ● 到目前为止，人们对供应链的理解从 企业角度和从产业角度存在着不同的解释。 ● 波特认为供应链是“附加价值链”（value chain），是指商品在进入消费者手中之前行业与行业之间的关系。 供应链的内涵 供应链的内涵 元材料加工 供应商 厂家 批发商 零售商 流通 消费者 通过某种附加的价值进行连锁 商品 ● 美国供应链协会——供应链涵盖了从原材料的供应商经过开发、加工、生产、批发、零售等过程到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。 ● 中国《物流术语》国家标准——“供应链（Supply Chain）是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。” 供应链的内涵 供应链的内涵 供应链是从供应商到厂商一直到最终用户所形成的一个链条。 ● 供应链的每一个成员企业都具有独立的经济利益与主体性， 承担着相应的职能，完成着相应的业务。 ● 每一个企业从事自身最为擅长的业务，而把自身不擅长的 经营业务实施外包，交给最为擅长的企业进行。 供应链的内涵 原材料供应商 制造商 分销商 零售商 最终消费者 工作流程 实物流程 资金流程 信息流程 供应链的特点 与企业活动相比较，供应链具有以下特点： 供应链特点 主 体 性 动 态 性 复 杂 性 交插 性 动态 性 供应链的特点 主 体 性 供应链中 企业中 地位不同 处于平等的地位 各部门都是企业的下属，存在着行政关系 权限不同 对自己的经营活动具有自主决策的权利，是独立决策的权限主体 各部门的决策要服从于企业的总体目标，不是独立决策的权限主体 利益不同 利益受到损失，可能会脱离该供应链 与企业总部利益发生冲突时，部门利益要服从总部利益 供应链的特点 复 杂 性 成员的复杂性：企业在经营战略、理念、 类型以及性质上都存在着差异 目标复杂性： 各个成员企业都有自身独 立的目标，相互之间存在差异 业务复杂性：各个成员的业务不同 供应链的特点 动 态 性 成员的动态性 业务的动态性 供应链的特点 交 叉 性 成员的交叉性 业务的交叉性 供应链的特点 增值性 各个系统通过其商务活动，实现其增值。制造系统 通过原材料物理形式的转变，生产有形产品，实现增值， 信息系统为各方提供信息共享与交流，实现其增值。 采购与供应管理 实物分配 物料管理 供应链管理 供应链的产生与发展 企业生产经营的环境 环 境 条 件 环境 之间 的关 系 外部 环境 变化 供应链的产生与发展 环 境 条 件 外部环境 包括宏观（企业不可） 和微观环境（企业可控） 内部因素 人、财、物、经营战 略、营销计划等 供应链的产生与发展 环间 的境 之关 系 内部环境与外部环境之间 外部环境之间、宏观与微观 内部环境之间 供应链的产生与发展 外部 环境 变化 宏观：政治动荡性、经济贸易壁垒、技术 飞速发展、社会和文化多（变）样性 微观：顾客消费水平需求多样性、 竞争 加剧、供应商