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生产管理部仓库主管岗位说明书 岗位名称 生产管理部计划调度科仓库主管 岗位编号 所在部门 生产管理计划调度科 岗位定员 直接上级 计划调度科经理 职系 直接下级 仓库核收员 工资等级 所辖人员 9人 岗位分析日期 本职：全面负责仓库管理及其日常工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责审核来料检验手续是否齐全，并办理开单入库手续 工作时间百分比：60 % 工作 任务 审核来料是否已按规定经过品质、数量、价格等手续的检验或核查 频次：长期 经审核合格后办理开单入库手续 频次：长期 职 责 二 职责表述：组织实行材料分类管理，加强材料收发的过程控制，减少在库损失 工作时间百分比：5 % 工作 任务 确保材料帐目清晰，标识清楚，堆放整洁 频次：长期 实行材料的分类管理，对重要物质加强收、发、存、移的过程控制 频次： 保障物资安全，防止物资丢失、变质、错发，排除消防隐患 频次： 严格控制超量发放材料，杜绝不合格流入，降低资源浪费 频次：长期 职 责 三 职责表述：负责组织材料盘点、帐务核对工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责组织在库物质的定期盘点和年终的总盘点，确保帐、物、卡的一致 频次：定期 职 责 四 职责表述： 监督、指导仓管工作，提高仓管服务水平 工作时间百分比：10 % 工作 任务 督促、指导仓管人员提高仓管记录的规范化和标准化 频次：长期 监督指导收、发、存、移库等日常工作，对影响品质的处理和作业及时予以纠正 频次：长期 提高材料收发的准确性和及时性，满足生产车间的用料需求 频次： 及时了解生产设计信息，减少重复性收发作业 职 责 五 职责表述：负责库存分析并提供各类材料信息 工作时间百分比：3 % 工作 任务 负责向相关部门提供材料出入库日报表、月报表、库存表、盘点表、呆滞品库存表、供应商供货状况表 频次：定期 对库存结构、库存成本、帐实不符进行分析，并提供给相关部门决策参考 频次： 及时反馈仓储信息，为采购和计划部门提供准确的信息支持 频次： 职 责 六 职责表述： 负责内部组织管理工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责对下属仓管人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训 频次：定期 负责部门内部工作的协调和安排 频次：长期 负责控制部门预算，降低费用及成本 频次： 职责七 完成上级交付的其它任务 工作时间百分比： % 权力： 对材料检验手续齐性有审核权 对仓管中出现的违规行为有命令整改权 对下级工作有检查监督权 对下级工作中的争议有裁判权 在权限范围内，与送货者有协商权 对下级有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 采购物控科、计划调度科、生产分厂 外部协调关系 质量管理部、财务部、供应商、客户（协作单位） 任职资格： 教育水平 高中以上学历 专业 财务会计、物质管理相关专业 培训经历 库存管理控制培训、成本控制培训、物流管理培训、行政管理培训 经验 具有税务会计专业知识、三年仓库管理工作经验 知识 具备税务会计知识、金融知识、皮革知识、制鞋工艺流程知识、ISO9001、ISO14000知识 技能技巧 熟练使用办公软件和库存管理软件、具备基本的网络知识，良好的沟通技巧和管理技能 其它： 使用工具设备 电脑、打印机、电话、办公桌、办公文具、（笔、纸、计算器） 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常上班时间，偶尔需要加班 所需记录文档 划料入库报表、库存表、库存各种数据记录、环境质量记录 备注： 下午13：00—17：00 B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 3．1．2打卡制度 3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5手工考勤制度 3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部