PMC部门年终总结模版.ppt

* 销售接单 计划筹划 采购物料 生产出货 * 实施审核－末次会议 主要内容： 再一次确认审核范围，重申审核目的和准则； 向受审方说明审核结果 依严重程度依次报告审核发现； 提出审核组的审核结论； 提出不符合项的纠正措施要求； 感谢。 知识回顾Knowledge Review GREEM CONSULTING 1 1 * *************有限公司 2004 2005 2006 2010 2011 2012 2013 2009 2008 2007 2012年度计划部工作总结 汇报人：李** * 工作中的不足及缺失 2012年取得的成绩 关键指标达成情况 I Ⅱ Ⅲ 目录 * PMC主管 文 员 欠 缺 P C 刘 文 员 仓库主管 P M C 陈 仓 管 收 料 员 仓 管 仓 管 M C 仓 管 正 计划部经理 计划部组织架构图 人员配置：经理1人+主管2人+PC1人+PMC1人+MC1人+文员2人+仓管4人+收料1人=13人 （PMC文员10月10号离职欠1人） * 指标达成 不足及缺失 工作回顾 2012年度与计划相关的关键指标达成情况 项目 2012目标值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 交货及时率 生产计划达成率 采购到料及时率 齐套准时率 * 2012年单位平方面积所占用工时对比 年份 项目 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2011 完成平方数 投入总工时 平方数占用工时 2012 完成平方数 投入总工时 平方数占用工时 指标达成 工作回顾 不足及缺失 * 2012年交货及时率对比 年份 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2011 总订单数 按期订单数 交期达成率 2012 交期达成率 指标达成 工作回顾 不足及缺失 * 2012年生产计划达成率对比 2011 月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 当月排产各工序/订单数 实际完成订单数 计划达成率 2012 计划达成率 不足及缺失 工作回顾 指标达成 * 2012年采购到料及时率对比 年份 月份 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 2011 当月到料总批次 按时到料批次 到料及时率 2012 到料及时率 不足及缺失 工作回顾 指标达成 * 2012取得的成绩 订单交货及时率对比上升了19个点， 整体交货周期同比缩短了5-7天 物料齐套上线 锁定未来一 天计划不变 每2小时跟 进生产进度 工作回顾 进行采购管制 * 从流程上、指标上去梳理 管控出资料及时率 管控来料及时率 非标准订单评审 要求：所有非标准订单在下单前先做《订单评审》，确认技术参数、工艺、品质、交期，让业务在下单前与客户沟通好，减少订单变更，确保订单的质量、交期能够满足客户需求 方法：将研发部出资料及时率列入到内部稽核，形成规范的制度来约束，定时督促、定时稽查，缩短订单周期 方法：MC制定《采购管制表》计划部订料后要求采购2个工作日内回复物料交期，MC根据物料交期提前3天跟催物料进度，确保未来2天的物料交期不变 工作回顾 * Diagram Diagram 1 Text Diagram 2 Text * 命名活动 B 成未来之势 交货及时率 调企业之能 取新城之名 激市民之智 聚专家之才 A F E D C * 不足及缺失 工作回顾 指标达成 * 主 要 内 容 实施审核 －召开首次会议 －现场审核 －确定不符合项和编写 不符合报告 －审核结果综合分析 －末次会议 —编写审核报告 纠正措施及跟踪 * Diagram Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text * 环境管理体系审核内容 符合性—满足审核准则 方式：文件审查、现场审核； 有效性—达到预定的目标 方式：现场审核； 适宜性—适于目标实现 方式：体系有效性的综合判断。 * 审核概论——环境管理体系审核方式 查阅文件； 调阅记录； 与组织的管理者及操作人员面谈； 问卷； 现场观察； 代表性的抽样； * 审核准备 明确审核目的