仪表总工程师岗位属地管理手册概要.docVIP

PAGE 属地管理手册 （总工程师岗位） 塔西南仪表运行维护工程部 二〇一六年 目 录 一、岗位属地划分 ………………………………………………1 1、区域属表………………………………………………1 2、区域属地图………………………………………………1 3、职能属地表………………………………………………1 4、职能属地工作联系表……………………………………2 二、岗位职责与权限 …………………………………………5 1、岗位职责与权限…………………………………………5 2、日常工作…………………………………………………6 三、危害识别 …………………………………………………9 1、区域属地危害…………………………………………9 2、职能属地危害…………………………………………9 3、区域属地风险控制措施………………………………10 4、职能属地风险控制措施………………………………11 5、岗位环保风险及控制措施 ……………………………12 6、职能属地管理风险及控制措施………………………12 四、工作标准……………………………………………………16 1、设备管理工作标准……………………………………16 2、其他工作标准…………………………………………29 3、办公室定置化图片……………………………………30 五、能力评估……………………………………………………32 六、履职考核……………………………………………………35 1、属地履职考核制度 ……………………………………35 2、属地履职考核表 ………………………………………35 4 - 一、属地划分 1. 区域属地表 属地区域 办公室 属地责任人 总工程师 属地管辖设备 电脑、办公桌椅、打印机、空调、资料柜、文件柜 2. 区域属地图 北空调 北 空调 打印机 3.职能属地表 属地区域 石化厂、化肥厂、喀什油气运行中心 属地责任人 总工程师 属地管辖设备 石化厂、化肥厂、喀什油气运行中心现场仪表设备及控制系统 属地职能 负责工艺技术管理工作。主管仪表设备和自控系统的技术保障及联锁管理工作，负责工艺信息、技术改造（包括科技成果、论文）、操作（检维修）规程、操作卡、技术变更、员工培训（包含技能鉴定、技能比武），仪表维护（修）经验集的管理，工程部网络信息，交接班记录。 4. 职能属地工作联系表 一、横向关系 岗位 相关工作内容 生产副经理 生产组织、运行保障、属地重叠协调 设备副经理 设备管理、物资采购、大检修、属地重叠协调 安全总监 安全管理、属地重叠协调 二、纵向关系 部门名称 相关人员 工作内容 直属领导 经理 经营业绩合同签订、执行、考评；能力评估；接受各项生产经营指令，行政对经理负责 直属领导 党支部书记 综治合同签订、执行、考评；接受各项政工指令，党务工作对党支部书记负责。 技术组 自动化工程师 对技术组人员进行日常管理，并每月进行业绩考核。 基层站 主任、自动化工程师 检查督促完成上级和工程部安排的各项工作，并每月进行业绩考核建议。 二、岗位职责与权限 1. 岗位职责与权限 主要职责 主要权限 职责一：仪表控制系统及联锁管理 组织修订仪表控制系统管理规定，并对基层单位执行情况就行督导。 负责联锁台账的修订工作，修订完善仪表联锁禁令，并对基层单位的执行情况进行监督考核。 仪表控制系统出现故障时，组织技术人员进行解决处理。 定期对仪表控制系统的备品备件进行清理，保证最低储备。 对控制系统引发的事故、事件，组织人员进行原因分析，并对事件报告负责。 修订和完善仪表控制系统点检制度，并对基层执行情况进行检查和考核。 负责大检修期间仪表控制系统点检的招标和项目实施。 8、负责仪表控制系统技术改造的方案审批及组织实施。 决策审批权 审核权 执行权 建议权 职责二：技术改造工作 对生产装置的仪表技术改造方案进行审批，对实施过程进行监督，实施完成后进行效果验收。 组织科技成果和科技论文征集、发布、上报工作。 塔西南公司范围内所有的改扩建项目，涉及自控专业的，组织人员参与方案评审、图纸审查、项目验收等工作。 决策审批权 审核权 执行权 建议权 职责三：检维修规程及操作卡管理 组织修订、完善仪表检维修规程和仪表操作卡。 对基层单位检维修规程和操作卡执行情况进行监督和考核。 决策审批权 审核权 执行权 建议权 职责四：技术变更管理 1、对生产装置的仪表技术变更进行审批，对实施工作进行监督，完成后进行效果验收。 决策审批权 审核权 执行权 建议权 职责五：员工培训 组织制定工程部的年度培训计划，并监督实施。 组织员工技能鉴定和技能竞赛。 组织年度工程部员工能岗匹配。 决策审批权 审核权 执行权 建议权 职责六：网络信息管理 组织人员对工程部的门户网站进行维护。 按照公司有关