中平能化集团人力资源管理探析.doc

中平能化集团人力资源管理探析 第14期 2011年7月 企业研究 Businessresearch No. 14 JUL.2011 中平能化集团人力资源管理探析 周国强 （??-T?山天安煤业股份有限公司运销公司河南平顶山46700） 摘要:本文分析了中平能化集团人力资源管理现状，并对企业人力资源管理及人力资源重组 进行了探讨分析. 关键词:屮平能化集团;人力资源管理 21世纪是全球化，市场化，信息化的世纪,是知识主宰的世纪. 在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化.根 据西方经济理论，劳动，资本，土地和管理是企业经济增长的四种 基本要素,概括起来也就是物质资源和人力资源两种?人力资源是 其中最为活跃，最为积极的资源?当前企业之间的竞争也就是人力 资源的竞争.近年來，西方企业高层管理者之所以日益重视人力资 源管理，其根本原因就在于，人力资源管理对企业提高市场竞争力 起着至关重要的作用，强化人力资源管理是企业在国内外市场竟 争中取得优势的必要条件.人力资源本身可以说是企业拥有的一 笔财富，一种资产. 其他资本形态的资本都有要求增值的本质属性，人力资源的 运作同样要求有所回报.企业为取得人力资源需要耗费多方面的 成木，如招聘费用，选拔费,安置费，职前培训费，在职培训费，员工 工资，奖金，福利，风险保障金等?按投资回报的原理，企业应当积 极创造有利条件，力求做到人尽其才，使其为企业目标的实现作出 贡献.衡量企业人力资源利用状况的指标是劳动生产率，既可以用 实物指标来表示，也可以用价值指标来表示.人力资源是第一资 源，做好人力资源管理是完成各项_T作的前提和保障，建设高素质 的人才队伍是企业实现可持续发展，管理水平不断提高的基础. 中平能化集团人力资源管理现状 中平能化集团是在平煤集团和神马集团的基础上重组整合而 成，注册资本金116亿元，资产总额800亿元,是一家跨区域，跨行 业，跨所有制，跨国经营的特大型能源化工集团.平煤集团是全国 最大的焦炭生产基地，是国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地. 神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模 均居世界第一.屮平能化集团人力资源管理存在着国有大屮型企 业所共有的问题，即企业用工自主权不完善，职工能进不能出，富 余人员较多;企业不注意人力资源的开发，人力资源利用效率偏低 等等这主要是由于改革之前企业长期受中央计划经济体制影响， 国家对企业用工实行高度集中统一的指令性计划管理，依靠行政 手段，直接控制用工数量，用工形式和用工办法,以固定工为主，兼 用少量临时工作为补充,逐渐形成了中国特定环境下被称为铁饭 碗的用工制度模式.企业根据劳动部门核定下达的计划指标录用 职工，被录用的职工一般即成为企业的固定工，除极端情况或行政 调动外，与企业保持长期固定的劳动关系.企业不能根据生产变化 需要自行招收或辞退固定工;劳动者一旦成为固定工，即使所从事 的工作不符合本人的专业或志愿，也难以改变，这样一方面直接影 响了企业和职工的积极性,主动性，创造性的正常发挥，也妨碍了 企业劳动生产率和经济效益的提高.与此相适应，过去的人力资源 管理内容只局限于一些最基本，最一般的人事档案工作，如新职员 的招聘，录用，职前教育,工资管理以及建立人事档案制度等.此时 的人力资源管理事实上仅是”人事管理二人事管理部门的1二作主 要体现为硬性的管理工作，如人员岗位安排,人事制度的建立和考 核标准的确定等. 改革开放以來，虽然企业人事权利有所扩大，但仍受到许多制 约.管理人员结构层次较多，复杂的人员结构对企业人力资源管理 和人才队伍建设提出了严峻挑战，再加上企业较长一段时问内经 济效益较好，不注重内部挖潜,不注重合理定员和现有人力资源的 合理使用，企业人力资源利用效率依旧偏低.随着市场竞争的加剧 和内部经营机制的转换，人力资源管理真正被提到一个重要的位 置,迫切要求加以研究. 二，完善人力资源管理职能 人力资源是企业最重要的生产力,要合理配置企业人力资源， 提高其利用效率，必须完善企业人力资源管理的职能. （一）应建立一个长期的战略性的人力资源管理规划. 人力资源规划的任务是:①预测企业人力资源供求状况，制订 供求平衡的措施;②规定人力资源各项管理，包括人员补充,使用， 培训等活动的具体目标，任务，政策，步骤和预算;③使人力资源各 项业务计划保持平衡，并使企业人力资源规划同其他企业计划相 互衔接. 具体讲，企业人力资源管理规划包括以下五个方面： 招聘规划 企业人员的招聘必须注意招聘的数量和结构两个方面的内 容.数量首先根据企业经营目标及目标管理体系的要求，确定人员 需求缺口,再结合企业内部合理流量和人员结构调整，企业发展所 需要的数量储备与结构，企业人员的正常输出量及其结构等确定 招聘数量和结构.具体