总承包项目管理施工的全过程管理培训.pptx

2018施工管理培训ontents1施工管理概述2项目成本控制3施工进度控制4施工质量控制施工质量控制56施工合同管理CPartONE施工管理概述项目目标动态控制的纠偏措施建设工程项目风险等级▲ 1.组织风险，如 （1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。▲2.经济与管理风险，如： （1）宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。▲3.工程环境风险，如；（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。▲ 4.技术风险，如： （1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）工程机械等。PartTWO 成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，两者把施工成本管理在公司层和项目经理部的运行有机地连接起来。进度控制THREEPart 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 ▲业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。不同类型的建设工程项目进度计划系统（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。网络计划检查的主要内容.（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。网络计划调整的内容 （1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。建设工程项目进度控制的措施组织措施管理措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施经济措施PartFOUR 工程项目质量控制PartFIVE项目安全管理安全生产检查监督的主要内容：（一）查思想 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。（二）查制度 在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查。施工安全生产规章制度一般应包括以下内容：（三）查管理 主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理PartSIX 合同管理2施工承发包模式Part施工平行承发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式1 施工平行发包一、平行承发包的含义 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。 LOGO二、施工平行承发包的特点1.费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后