超高层工程项目的机电工程总承包管理.ppt

6 配合总包对临水、临电转换； 2.2 机电总承包管理的主要内容及要求 服从 总包、 服务 业主、 协调 其他 机电 分包 主要考虑内容： 1、地下室临时及永久照明的转换及方案设定； 2、临时排水及正式排水的转换； 3、临时排风及正式排风的转换； 4、机电施工过程中的消防水的转换、装饰阶段临时电与正式电进行转换； 5、幕墙封围后的排风需求，临时排风与正式排风的转换。 * 7 联合调试统筹组织； 2.2 机电总承包管理的主要内容及要求 服从 总包、 服务 业主、 协调 其他 机电 分包 技术重难点分析： 建筑功能多元化，量大，精度高，需在调试中多次反馈与调整，对调试统筹性要较高要求。 重点考虑： 1、竖向静压对管道系统的影响； 2、调试方案与系统设计的紧密结合，特别是抗震、消能方面的因素考虑； 3、FAS、BAS等联调与各机电系统的接口试验，确保满足设计要求。 * 8 专业验收的统筹组织。 2.2 机电总承包管理的主要内容及要求 服从 总包、 服务 业主、 协调 其他 机电 分包 技术重难点分析： 专业验收多、涉及面较广，对技术及政策要求高。 重点考虑： 1、提前策划，建立机构，目标分解并责任到人； 2、过程落实，特别是关键点需请相关政府职能机构来现场，确保各项专项工程进度与工程进度同步推进； 3、做好过程资料收集同步； 4、重点第三方功能检测； 5、做好验收策划与组织。 * 提前做好项目管理策划，编制机电总承包管理手册和管理指南，各机电分包进场时做好机电总承包管理交底。 机电总承包管理手册、管理指南、绿色施工策划、工程创优策划、项目安全策划、音像资料策划等等各个涉及到项目日常管理的各项策划。 2.3 机电总承包管理策划 * 2.4 机电总包为专业分包提供的服务 机电总包对各机电分包进场前的交底 机电总承包各项管理制度及要求； 提供施工总承包合同中有关分包内容； 机电总包对各机电专业分包提供的支持与服务 施工用水、用电接驳点； 向各专业分包提供施工所需的水平标高、轴线等测量控制及基准点； 向各专业分包提供并划分临时用地； 负责各分包竣工资料的汇总、复核及归档； 材料设备的垂直运输的统筹策划及协调； 交叉施工时各专业工序的统筹协调； 根据总进度计划要求，对甲供设备及各分包专业设备订货及进场时间进行协调要求； 各机电分包要求的其他需要总包协调的服务。 * 2.4 机电总包为专业分包提供的服务 施工平面布置 B1层平面布置 原则：做好机电各专业分包的场地平面布置，对各机电专业分包生产场地实行动态管理。 * 2.4 机电总包为专业分包提供的服务 施工进度控制 1、根据经批准的总体施工计划，机电总包考虑各分包单位之间的衔接，明确各分包工程的开、竣工日期，并在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包和直接发包工程进场工作和业主采购的设备的考察、选样和定货工作。 2、分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由机电总包审核，审核的重点是各工序完成时间及其他分包单位穿插的施工日期。经机电总包调整，并经分包确认后，机电总包将以此细化计划来编制月计划。各分包单位严格按月计划组织实施。 原则：根据项目总进度计划编制机电总进度计划，督促各机电分包在机电总进度计划的框架下编制详细的专业施工进度计划并落实到月/周计划；明确各机电分包招标进场时间，召开工程进度协调会。合理分配垂直运输计划。 * 2.4 机电总包为专业分包提供的服务 ■施工中，项目部及时协调解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，及时发现实际进度与计划进度不符，而制定措施调整施工计划，确保进度目标实现。 ■组织每周生产例会定期落实进度执行情况。 ■进度报告制度。每周和每月各专业分包和劳务分包方要编制并提供项目部一份进度报告 ，项目部每周、每月要编制并提供总包、业主、监理一份进度报告。 ■实施“每周工程动态”制度。 ■每月对进度计划完成情况进行分析，并采取措施纠偏，每季度对进度控制进行总结。 * */50 2.5 对专业分包的技术管理 1、施工方案管理：各机电分包方案经机电总包审核确认后报监理、业主审批。 2、技术资料管理：开工前由机电总包将整个机电工程交工资料进行策划，明确分部、分项、检验批的划分，明确具体资料编制整理要求，过程定期检查，确保与工程同步。 * */50 2.6 对专业分包的质量管理 具体做法：建立机电总包管理体系，明确分包工程质量目标及要求。过程做好监控工作，重点做好材料进场验收及送检、隐蔽验收、功能检测、成品保护等。 原则：统一创优认识，坚持样板引路制度，召开质量分析会。 * */50 2.7 对专业分包的安全文明施工管理 将各机